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<title>管理咨询</title>
<link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/</link>
<description>企业管理 /管理咨询</description>
<language>zh-cn</language>
<generator><![CDATA[创业资讯网]]></generator>
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    <title><![CDATA[安德森 (长尾理论)的论战]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4809.html</link>
    <description><![CDATA[在“长尾理论”席卷全球的同时，相关的争论和批评也接踵而至。面对良莠不齐的评价，安德森不仅做出了或辩解，或赞赏，或批判的回应，还对长尾理论做了进一步的完善和更新。 2007年伊始，当安德森与他的妻子和四个孩子在美国加]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[安德森回应(长尾理论五大误读)]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4808.html</link>
    <description><![CDATA[编译文心士 来自《成功营销》 2007年1月30日，安德森在其长尾博客上指出，“任何一个流行现象的出现都会招来某些批评和质疑。因此，现在有数十篇文章和博客日志，对《长尾理论》的主题和数据进行批评和质疑就不足为怪了（当然]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[理论联系实践的桥梁与纽带——主体管理学的学科定位]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4807.html</link>
    <description><![CDATA[一个新的理论与一个新产品一样，要想走向市场为大家所接受，最重要的就是找准自身的定位，不仅要明确自己是什么和不是什么，更要明确自身与其他既有理论的相互关系，是替代某一理论还是填补某个空白，或者是某几个理论的综合]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[管理不仅要相生，还要相克]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4806.html</link>
    <description><![CDATA[在YOU时代，也就是知识经济年代，员工水平越来越高，在很多方面会比领导者强，对他们怎么管理？ 我有一个非常明显的感觉，就是消费者在YOU时代进入了觉醒期，他感觉到了自己原来应该成为主角的，那么，我们不禁要问，消费者到]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[“项目化”的单店管理]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4805.html</link>
    <description><![CDATA[从个人理解，项目化管理的思想其实就是一个把目标分解的思想，把一个大的项目目标分解成任务目标，再把任务目标分解成活动目标，然后一一去完成小的活动，达成每个活动目标，自然就达成了项目目标；从数学上讲，这是一种“金]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[新官上任：(三步走)上任法]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4804.html</link>
    <description><![CDATA[“长江后浪推前浪，一代新人换旧人”；“铁打的营盘，流水的兵”。任何一个单位，一个企业，一个岗位都会有人员流动，也只有流动才能使单位充满活力，“流水不腐”嘛。对于任何一个人来说，也都有上任、卸任。对从事管理工作]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[管理模式转变的亮点——第四方物流]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4803.html</link>
    <description><![CDATA[第四方物流(Four-part logistics, FPL，也称为4PL)是一个供应链的整合者以及协调者，调配与管理组织本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。第四方物流是将物流整合到了整个人类物质资料生产]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[管理研究：从实例看企业如何应对媒体采访]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4802.html</link>
    <description><![CDATA[序言 2007年04月19日，和助手小吕去江苏出差，途中接到同事电话，但不知具体何事。次日回沪，几个部门进行碰头沟通，方知道是涉及如何应对官方及媒体采访事宜。思考良久，感觉应当行文一篇，以期就企业如何应对媒体采访问题对]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[产权的变化及动态治理]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4801.html</link>
    <description><![CDATA[一、产权变化与动态治理 传统的公司治理观点有一个隐含的假设前提，就是产权是不变的。但是，实际情况是企业资源要素产权所有者的产权地位在不同性质企业、不同企业生命期、企业发展规模和发展战略等情况下会发生变化，从而带]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[中国企业生存环境诊断]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4800.html</link>
    <description><![CDATA[在技术快速普及、产品同质化竞争、行业生产过剩、行销休系结构过剩、消费市场相对不足的大背景之下，今天的市场，本土即国际。以彰显个性化价值为核心，以速度、人才、创新、服务和互联网为竞争焦点的新经济模式正在形成。 以]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[(咨询中国)系列之：互联网的管理，五年需要调整一次]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4799.html</link>
    <description><![CDATA[从今天开始，我开一个新的系列：“咨询中国”系列。这个系列的内容，就是对中国社会的管理的某些方面，提出一些自己的看法，供有关人员参考。 今天谈对互联网的管理。 大家可能已经注意到，最近中共中央政治局开会和学习中，]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[中国企业真正需要什么样的咨询？]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4798.html</link>
    <description><![CDATA[1.中国企业的现状？ 目前中国的企业快速发展但面临着发展和转折的瓶颈，特别是中国高速发展的民营企业，一方面，经过第一次创业，目前他们已经在原有的领域取得了一定的成就，很多已经成为本领域的佼佼者，然而，面临新的国际]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[从中华传统文化谈领导文化内涵之一]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4797.html</link>
    <description><![CDATA[当前我国正面对全球经济文化一体化时代，所有的企业也正处在一个大挑战、大转型的战略机遇期，中国自上而下都在商讨经济社会转型时期我们的应对措施，中国舆论和权威媒体甚至是中央更是提出“创新型国家”、“学习型社会”的]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[从中华传统文化谈领导文化内涵之二]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4796.html</link>
    <description><![CDATA[企业的兴衰成败取决于领导者的企业价值观及其制订的企业文化，而企业文化的制订和领导者的领导文化内涵有直接的定向联系。然而怎么样的企业价值观和企业文化才能让你的企业基业长青，上文我们谈到了作为一个企业、组织、团队]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[为中华之崛起而做好咨询]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4795.html</link>
    <description><![CDATA[在当今的中国，全民炒股票横行，全民炒房霸道；风险投资太多而好项目太少，投资家急得抓耳扰腮，创业“骗”风投成风，互联网公司前赴后继．．．中国社会有太多的“发财机会”和“成功机会”，做什么，都比做咨询要赚钱多，要]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[咨询：从全人类文明成果中，汲取成长的营养]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4794.html</link>
    <description><![CDATA[在解决了“革命的首要问题”——“你为什么做咨询？”之后，就是我们如何才能在中国做咨询做出名堂来。 我们要从全人类的文明历史、全世界的发展成果、各个民族的文化遗产、各个国家的先进经验中，汲取丰富的提高我们自己咨询]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[管理咨询公司帮助企业解决的两类问题]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4793.html</link>
    <description><![CDATA[企业在经营的过程中会面临各种各样的问题，中国企业更是如此。在20年左右的时间，国内真正意义上的企业经历了从无到有、从小到大、从国内走向国际的过程中，而且同时还面对经营环境的各种重大变化，如国家政治环境、市场机制]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[给营销策划公司把把脉， 如何？（上）]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4792.html</link>
    <description><![CDATA[近阶段信手涂鸦，瞎掰了一些市场营销类文章见诸于各种媒体，最大的收获结识了很多朋友，其中不乏老板级别、或者总字辈人物，一个最大的感觉就是大家对营销策划越发重视了，越来越尊重社会分工、重视外脑的作用，但企业决策人]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[六步搞定企业新闻传播]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4791.html</link>
    <description><![CDATA[公关主要是指利用或制造事件、通过新闻报道等形式来传递企业服务、品牌理念等方面的信息。因为是通过新闻形式对消费者进行传播，更有可信度，讲究的是“润物细无声”，好的公关能使企业信息真正的深入人心。诚如《公关第一，]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[叶生：屹立于管理咨询的风口浪尖]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4790.html</link>
    <description><![CDATA[在希望与困难中前行的中国管理咨询业 希望：随着竞争意识的加强，国内市场对管理咨询服务的需求日益增加：至2005年已有78.9%的国内上市公司接受过管理咨询服务，另外中小企业由于面对着更为激烈的竞争，也越来越感觉到对管理咨]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[随论服务式管理与管理式服务]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4789.html</link>
    <description><![CDATA[12月19日下午，因“圣雅伦商学院”的邀请，去为他们的学员讲了《做老板从学签合同开始》，晚上与圣雅伦公司的老板，“小器之王”梁伯强及员工，大侃到深夜。原本打算第二天上午回深圳，结果第二天上午梁总在送我去车站时，一]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[集团公司的管控面临转折点]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4788.html</link>
    <description><![CDATA[华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 中国企业规模的急剧扩大和更激烈的竞争环境，使集团公司的管控问题愈发突出 曾经被誉为“中华珠宝第一股”的西安达尔曼集团，先后涉足精细化工、新型材料、度假旅]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[什么因素导致中国管理空洞无物？]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4786.html</link>
    <description><![CDATA[虽然这几年，我们在管理（理论）研究方面花费了巨大金钱和时间，但中国管理（理论）的研究成果仍然是不尽人意。目前，我国的管理（理论）研究成果不但脱离了国内经济（商业）运营（发展）现实，而且离管理实践应用也越来越远]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[薄伽梵歌与孙子兵法]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200706/4785.html</link>
    <description><![CDATA[当人们大谈美式、中式、日式、韩式管理时，基于印度文化的管理思想正无声无息地浸入。 这是英国一家媒体的记者在自己的博客中描述的场景： 美国商界最优秀、最聪明的一群人脱掉鞋子，盘腿坐在一位身形清癯、一袭白色长袍的耄耋]]></description>
    <pubDate>2007-06-17</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[管理咨询：酒店餐饮面对竞争如何办?]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4455.html</link>
    <description><![CDATA[咨询问题： 我们是一家县级市的四星级宾馆。开业四年来，几乎没有遇到过竞争，由于本地经济富裕，酒店生意一直很好，餐饮包厢在晚餐的时候常常是爆满的，客房也经常处于供不应求的状态，全年酒店的营业收入组成比例是餐饮占60]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[管理咨询推动商业模式转型]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4454.html</link>
    <description><![CDATA[管理咨询推动商业模式转型 崔卫东 南京蓝鲸咨询有限公司总裁 一、商业模式是企业盈利的利器 商业模式是企业以产品或服务为载体，以战略和文化为背景，选择恰当的治理结构、组织机构、业务流程、考核办法，创造价值、获得利益]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[为中国管理咨询业画张“素描”]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4453.html</link>
    <description><![CDATA[受中国企业联合会管理咨询委员会的委托， 科技智囊正积极开展调研活动，为出版《中 国管理咨询业发展状况白皮书》进行准备工 作。老实说，有相当大的难度！ 比如说，中国管理咨询公司的数量，就没 有人能说得清楚，其生存状况]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[财务管理咨询要“量企裁衣”]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4452.html</link>
    <description><![CDATA[在企业界，提起管理咨询，或多或少还存在着某种认识误区，似乎企业只有在遇到了困难、出现了问题时才会需要管理咨询服务，而这些问题又无疑是难以解决的；企业寻求管理咨询服务总是被动的，往往由于形势所迫。事实上，无论是]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[企业管理咨询]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4451.html</link>
    <description><![CDATA[一．什么是企业管理咨询？ 管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[科学发展观在企业层面的推动者—再论管理咨询的社会价值]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4446.html</link>
    <description><![CDATA[编者按：我公司总经理祝波善先生过去曾著文“管理咨询也是生产力”，论及管理咨询业的发展是整个社会上企业运营成本降低的重要途径。面对全国上下在深刻理解和落实科学发展观、努力创建和谐社会的新形势，祝波善先生从管理咨]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
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    <title><![CDATA[做好中国管理咨询业第一本《白皮书》]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4445.html</link>
    <description><![CDATA[想把中国管理咨询业的发展状况搞清楚的人绝非科技智囊《咨询》专刊一家，但实际情况正如中国企业联合会管理咨询委员会的赵天乐秘书长说的那样——“难度非常大”！这也是至今还没有一本真正意义上的、能反映中国管理咨询业发]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[管理咨询发展历史概述]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4444.html</link>
    <description><![CDATA[从根本上来讲，管理咨询的发源地是英、美。咨询行业是19世纪后期和20世纪早期的美国先驱以及20世纪20年代之后的英国管理思想家和商人建立起来的。 第一代管理咨询顾问于1870年到1914年间诞生于美国，当时他们所扮演的主要角色]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[管理咨询的中国幻象（上）]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4443.html</link>
    <description><![CDATA[国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。 上个世纪90年代初，国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小，基本上只有、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户，或者是拿一些非市场]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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    <title><![CDATA[管理咨询的中国幻象（下）]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4442.html</link>
    <description><![CDATA[咨询的庸俗化 在普遍缺乏本地化咨询人才的情况下，与还处在创业初期的本土企业相比，国外咨询公司对中国企业需求的理解能力并不占优势。但在进行规模化运作的时候，他们多年积累下来的理论体系、方法论，特别是其全球知识库着]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[管理咨询，一锤子的买卖]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4441.html</link>
    <description><![CDATA[自然人生了病需要请医生诊治，法人生了病也需要请医生诊治。对法人而言，医生通常就是专业的管理咨询公司。 说起来，管理咨询被中国企业从认识到接纳也有不少年份了，虽然行业在发展，盘子在放大，但整体上的乱、散、小始终得]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[AMC安盛管理咨询诊断工具（一）————高层管理人员访谈提纲]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4440.html</link>
    <description><![CDATA[一、 谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[注册管理咨询顾问]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4439.html</link>
    <description><![CDATA[]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[什么是管理咨询？]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4438.html</link>
    <description><![CDATA[]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[管理咨询基本原则]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4437.html</link>
    <description><![CDATA[]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[管理咨询顾问]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4436.html</link>
    <description><![CDATA[]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[赵民：品牌长青 新华信管理咨询品牌八辆车]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4435.html</link>
    <description><![CDATA[罗马不是一天建成的，一个品牌的建立也非一天两天就能完成。相比起实际的产品来，管理咨询的产品看不见，摸不着，创立一个品牌并使它保持长青，无疑更有挑战性。花了近百年的时间，才打造出自己的金字招牌。中国的管理咨询不]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[毕博管理咨询陈玲生：实现有盈利的扩张]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4434.html</link>
    <description><![CDATA[本报记者郭为中施春华上海报道 陈玲生的到任注定不会轻松。 2005年5月，陈玲生正式成为新任毕博管理咨询大中国区首席执行官。在这之前，他是毕博全球开发中心董事总经理，毕博中国区副总裁。技术出身的陈玲生并不缺乏管理经验]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何做一个卓越的管理咨询顾问师]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4433.html</link>
    <description><![CDATA[管理咨询行业是一个对人才进入要求壁垒较高的行业，他要求从业人员首先要有企业管理的理论知识基础，其次要有数年以上的企业管理工作经验，另外还要熟练掌握管理咨询的程序和工作方法。 管理咨询工作实际上是授人以鱼的工作，]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[上海专业管理咨询机构落地广西  为广西及西南地区企业支招问诊]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4432.html</link>
    <description><![CDATA[上海专业管理咨询机构落地广西 为广西及西南地区企业支招问诊 上海盟友商务咨询有限公司落地广西不久，目前积极与南宁高崇企业策划有限公司实现共识，联袂上演，全盘运营上海盟友餐饮服务有限公司的广西及全国市场招商运营策]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[职业管理咨询师须重视管理与咨询中的“三为”和“三反”]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4430.html</link>
    <description><![CDATA[“管理咨询”、“管理与咨询”是两种不同的概念，前者的内涵是对管理进行咨询，后者则有两层含义，其一为管理活动，其二为咨询活动。从目前国内的管理咨询服务范围、内容及其方式来看，在企业与管理咨询机构或职业管理咨询师]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[中小企业管理咨询公司应有核心竞争优势]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4429.html</link>
    <description><![CDATA[欢迎进入AMC安盛管理咨询 http://www.acamc.com 为企业咨询诊断充满艰巨并富有挑战。每一个企业都有自己成功的背景和自己的特点与性格。在为企业诊断的过程中，要经常与企业老总打交道，不同的老总会给你带来不同的挑战甚至麻]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[AMC安盛管理咨询常用的几种方法]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4428.html</link>
    <description><![CDATA[AMC安盛管理咨询常用的几种方法 1、深入调查的方法 深入调查的目的是为了取得与课题有关的各种定量、定性资料，并在预备调查的基础进一步深化。 一般采用方法有： (1)查阅文档记录 在调查开始，首先要充分利用现有材料， 补充]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[国内的中小管理咨询公司到底怎么了？]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4427.html</link>
    <description><![CDATA[最近关于管理咨询的探讨很多，本土咨询公司在咨询中的缺陷也逐渐暴露出来。作为一个在外资咨询公司工作，有8年咨询工作经验，并且自认还是有些职业道德的咨询顾问，我自己也深深感到一些缺陷带来的痛苦。但是，我也并不完全认]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[职业管理咨询师技巧]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4426.html</link>
    <description><![CDATA[从目前国内的管理咨询服务范围、内容及其方式来看，在企业与管理咨询机构或职业管理咨询师的合作中，一般的形式都是管理咨询，管理咨询师进驻企业实施管理与管理咨询的方式还不多，成功的案例也较为罕见，后者的方式及成功案]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[成本管理与管理咨询]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4425.html</link>
    <description><![CDATA[摘要：伴随着经济的飞速发展，管理咨询也成为各企业所需求的一项服务。它所给企业带来的是更新、变革和企业能力的增强。而成本管理也是被各企业所咨询的众多项目中一项。成本管理咨询为客户所带来的是直接的效益。 关键字：经]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[管理咨询的五大步骤]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4424.html</link>
    <description><![CDATA[第一步 前期准备 拜访客户，了解客户需求 企业负责人介绍企业情况，就存在的管理问题提出咨询要求 双方确定咨询课题和项目框架，达成共识 根据客户需要提出项目建议书 在客户反馈基础上对项目建议书进行完善 双方认可项目建议]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[顾问手记---我看中小管理咨询公司的发展]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4423.html</link>
    <description><![CDATA[1、中小咨询公司的定位： 目前在国内发展得比较好的中小咨询公司基本上集中在市场营销和公关以及部分人力资源咨询方面，而真正触及管理咨询层面的成功公司似乎不多，或许远卓和新华信可以算，但是如果说到战略咨询，恐怕就更]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[(行业动态)管理咨询每年增速10％]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4422.html</link>
    <description><![CDATA[经过十余年的培养和发展，管理咨询市场不断扩大。据北京新华信管理顾问有限公司调查，2002年－2003年，新增客户数量以每年超过10％的速度递增。至2003年，已有49.9％的公司接受过管理咨询服务。 国内管理咨询市场在未来几年仍]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[WTO规则深化对管理咨询的影响]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4421.html</link>
    <description><![CDATA[2004年，对中国的咨询业来说是热闹的一年，各种管理咨询论坛、高峰会接连不断，各种全国性咨询行业协会、组织紧张筹备，各大媒体对咨询业连篇累牍的进行报道，各种企管咨询、培训、书籍、光碟、网站全面升温，这一切都在表明]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[管理咨询：你的企业需要的是什么？]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4420.html</link>
    <description><![CDATA[最近企业界最热门的词汇大概是战略规划、企业文化、人力资源，一说起咨询都离不开这几个范畴。很多的咨询公司做咨询几乎都是从这几个范围入手，拿出一大堆的成功案例。比如说：某某世界五百强企业都是因为有了什么什么就怎么]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[管理咨询公司的悲哀]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4419.html</link>
    <description><![CDATA[现在提起营销管理咨询公司，对于一些企业来说犹如猴子拿块姜，弃之可惜，食之又怕。特别是一些中小企业，不请管理咨询公司介入还能生存（虽然比较艰难），请管理咨询公司介入后反而死的更快，花数十万甚至上百万请管理咨询公]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[中国管理咨询业黑幕]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4418.html</link>
    <description><![CDATA[题记：这是一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业，他们的屁股还在流着鲜血，却告诉别人我可以给你治痔疮。 一、本土咨询公司的诞生 “在这个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中，他是一个真正的具有原创性的思想家”，这是美国《经]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[第一期：中国管理咨询行业第一人－－黄启珠的咨询人生]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4417.html</link>
    <description><![CDATA[引言： 在令人尊敬的人中有这样一种人，他们的时代感很强烈，有很大勇气，敢于冒风险，面对一块自己认准了的处女地，能够执著的追求，几十年如一日，又壮心不已。 当我和几位咨询业大亨提到黄启珠老师，他们都由衷的佩服，“]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[LCC公司人力资源管理咨询项目诊断]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4416.html</link>
    <description><![CDATA[LCC公司由LCC形象设计与LCC广告两个实体组成，成立于1992年，经过八年的发展过程，已成为业界的，业务范围遍布全国大中城市，从业人员亦由最初几个人发展到现在七十余人，企业效益亦在迅速增长，产权结构亦由原来的夫妇店发]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[曾庆学薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨询体系简介]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4415.html</link>
    <description><![CDATA[曾庆学薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨询体系简介 （一）布朗德战略导向的薪酬管理体系 布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面，即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业发展的战略、企业的愿景目标、企业使命]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[AMC安盛管理顾问手记7----管理咨询访谈三步曲]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4414.html</link>
    <description><![CDATA[对于从事管理咨询工作的人来说，访谈技巧是必须掌握的一门技能。在我们的工作过程中，经常要对客户公司的员工进行访谈，访谈的目的就是要从被访谈者那里获得尽可能多的信息，但是怎样才能让被访谈者畅所欲言而且提供的信息也]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[成功企业的特质与管理咨询的本质]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4413.html</link>
    <description><![CDATA[一、成功企业的特质 就像成功和优秀的人一定有特质一样，成功和优秀的企业也有很多共同的特质。下面8种属性是具有创新精神的优秀企业具有的，用来区别其他企业的特质： l 贴近顾客。以顾客的利益作为企业生存和发展的出发点。]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[中国管理咨询产业发展的分析（一）]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4412.html</link>
    <description><![CDATA[一、 管理咨询的性质 咨询业最早出现在美国，1926年，一位芝加哥大学教授创建了一家以自己名字命名的咨询公司，它的出现标志着管理咨询业的诞生，他就是Mckinsy，当时谁也没有想到它会成为大名鼎鼎的管理咨询公司。现代社会专]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[中国管理咨询产业发展的分析（二）]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4411.html</link>
    <description><![CDATA[一、 我国管理咨询业的发展现状 2000年初，有这样一个数字，在全国工商登记的中国咨询公司现在是13万家，其中做管理咨询的占10%～15%。我认为，在当时这10%～15%中，真正做管理咨询的公司还不到5%，其他大多是靠企业内部培训]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[35岁IT人不妨走技术管理咨询路]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4410.html</link>
    <description><![CDATA[在IT界，多数人认为35岁是个坎儿，过了这个年纪，技术生涯即告结束。日前，智联招聘的一项调查发现，IT人在35岁之后的路并非越来越窄，走技术管理咨询道路是大多数人的选择。 75％：35岁不是IT人的职场黄灯 在“你觉得35岁后I]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业综合管理咨询的实战技巧]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4409.html</link>
    <description><![CDATA[一、首先是深刻地认识客户 全球著名的咨询公司有一句话叫做“客户利益高于公司利益”，这句话在某种程度上道出了其成功的秘密。是的，对于管理咨询这个特殊的工作来说，客户显得比其他行业更为重要。 而且，这种重要性不但体]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[空降经理人：让既有文化润泽你的权杖]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4408.html</link>
    <description><![CDATA[空降经理人除了要抵御有害的官僚主义， 还存在一个如何面对企业既有文化的抉择。 而类似“不换思想就换人这种掷地有声的谬论， 往往会将经理人与企业一同引入深渊。 文化如风、如水。 如风，风化权杖，力量渐失；如水，水润]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[管理咨询为何难入国企]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4407.html</link>
    <description><![CDATA[国有企业亏损面过大的一个重要原因是其管理不善。一些国企明知道自己这方面的问题,却既不采取措施加强内部管理,又不让别人帮着提高管理水平。这种局面的确令人深恩。是中介机构做管理咨询业务时要价太高?是一些国有企业管理者]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[管理咨询：控制企业变革中的“制度摩擦成本”]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4406.html</link>
    <description><![CDATA[“二十一世纪唯一不变的是永恒不断的变化”，面对信息及知识的迅速更新，面对全球化及市场化的不断渗透，面对企业外部环境及商业模式的嬗变，要求企业不断的调整管理模式及经营运作方式，企业领导层更应不断更新管理理念和提]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[管理的心态问题]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4405.html</link>
    <description><![CDATA[形容某人做事一贯弃信忘义，人们往往会用“脑后有反骨”来描述，此说法的始作俑者是明初小说家罗贯中。在《三国演义》第五十三回，关云长奉命攻长沙，与老将黄忠三战不下，后守将魏延反出，关云长才得以入城，岂料关公引魏延]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[我国市场营销理论存在问]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4404.html</link>
    <description><![CDATA[理论来源实践，又指导实践。同样市场营销学产生于市场经济的实践，又指导市场经济的发展。市场营销学于20世纪初期产生于美国，后来流传到欧洲、日本和其他国家，并在实践中不断完善和发展，它的形成阶段大约在1900年到1930年，]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[5S的黑屋子]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4403.html</link>
    <description><![CDATA[我们咨询的一个企业5S已经结束，开始进入TPM阶段，我，作为这个企业的咨询顾问和该企业的项目推进负责人突然被总经理召至办公室。 这位总经理说，5S进行的相当满意，但是在生产车间内仍然有一些黑屋子，为什么这些黑屋子一般]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[谁在纵容葡萄酒“傍名牌”？]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4402.html</link>
    <description><![CDATA[“卡丹”到处有，“狐狸”漫山走；“老爷”被偷车，“鳄鱼”全国游；金利来，愁！愁！愁！这是描绘在服装行业的“傍名牌”。近年来，葡萄酒“傍名牌”现象不但未被有效遏制，反而大有从“星火”到“蔓延”成气候之势。企业争]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[中国式管理的痼疾：“中国式恶搞”]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4400.html</link>
    <description><![CDATA[前不久，看着张伟不平与周润发的口水仗，从“好莱坞难搞”联想到了一个词，“中国式恶搞”。对于“中国式恶搞”，对有过政府机关工作经历的人来说感受颇深，“恶搞”活动在官僚衙门中表现得最为突出，一群人为了争夺某一个官]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[生产效率的“围裙”（下）]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4399.html</link>
    <description><![CDATA[很快，车间主任就将围裙的方案报了上来。 方案如下： 为找头人员每人配备一围裙，为便于装残丝可将围裙尺寸适当增大20(长)cm×15（宽）cm，上口增加皮筋将其缩小以防残丝外漏；腰围系带子各1米长，脖颈系带长为30厘米长； 使]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[业务规划的执行为什么常常“走样”？]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4398.html</link>
    <description><![CDATA[每年年底到次年年初的一段时间，大多数公司的销售经理都会做出新年度的营销规划，一个完整的年度营销规划对于市场的重要意义，可以用三句话来涵盖： 一、它是业务部向公司作出的来年的销售目标与利润率的庄严承诺，是公司下达]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[为什么企业总是喜欢我们去咨询]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4397.html</link>
    <description><![CDATA[最近碰到中国咨询业排名数一数二的营销咨询公司老总，一见面就对着我就叫苦不迭，说他们公司一年下来有约70%的客户做到一半就要与咨询公司离婚。但我们咨询公司存在四年来，却百分之百地成为企业最佳拍档，我们服务过的企业总]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[管理冥思三题]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4396.html</link>
    <description><![CDATA[管理模式林林总总，总裁、总经理们可以各自陈述出自己治企之道的独特之处；管理理论学派纷呈，专家、学者们所阐发的概念似乎每一个都很重要。其中什么才是最本质的呢？在知识经济中，管理关注的核心应是什么？ 以智为本 在企]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[老板啊，为什么你的企业寿命长不了？]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4395.html</link>
    <description><![CDATA[纵观国内外市场上的公司，不乏寿命在百年以上的优秀范例，如瑞典的斯托拉造纸和化学公司创于13世纪，日本的住友集团已有100余年的光辉历史，美国的杜帮公司已近200岁，英国的皮尔·金顿已领风骚171年，中国的百年老店同仁堂依]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[老板的失败其实早就可以避免！]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4394.html</link>
    <description><![CDATA[接触过许多失败的老板，也接触过许多成功的老板。 对于失败的老板来说，今后的市场机会显得愈发迷惘，而对于成功的老板来说，市场机会时时充满诱惑。 对于失败的老板来说，热衷于埋头苦干，看似兢兢业业，实则毫无成效，对于成]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[变革管理咨询在中国]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4393.html</link>
    <description><![CDATA[当美国变革大师约翰科特在大谈战略、愿景、和紧迫感的重要性的时候，我们不能不考虑到中国现状中的个人目标、部门目标及潜在个人目标、潜在部门目标对公司整体变革目标的影响。在中国，只要有个人目标和部门目标，就不能忽视]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[管理咨询专家:禽流感来临 如何化危机为商机?]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4392.html</link>
    <description><![CDATA[禽流感的直接商机主要是来自禽药生产企业、家禽卫生防御药品生产企业 去年春天的一场SARS，让多数中国企业遭受了不小的损失，但也有一些企业从中觅得商机，获得飞跃性发展。那么，面对此次发生的禽流感，企业又该如何尽量降低]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[高绩效团队的建设与管理咨询实操（上）]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4391.html</link>
    <description><![CDATA[在“正统”的管理咨询大行其道的今天，组织设计、流程优化、绩效管理等工具已经成为企业谋霸“核心竞争力”当仁不让的途径，然而当今天我们反思其实际成效的时候，却无奈地发现结果似乎离预期越来越远（在实达、上的失败非常]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[高绩效团队的建设与管理咨询实操（下）]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4390.html</link>
    <description><![CDATA[八、实操步骤五：制订团队规范良好的规范使得团队更富效率，同时减少不必要的冲突。1、规范的制订 点击查看或下载该文件刘威（knewway），EMBA，资深战略规划与品牌营销顾问，现为整合策略咨询机]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[专业管理咨询提升美容连锁经营企业管理水平]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4389.html</link>
    <description><![CDATA[国内美容企业连锁发展需要管理咨询 中国的美容企业连锁经营走过的路很短，并且由于多数是民营资本经营，这样的特征使得企业在向品牌化、规模化发展过程中摆脱不了经营战略上的思维局限，对于连锁经营这样的市场化运作方式的驾]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[叶生管理咨询]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4388.html</link>
    <description><![CDATA[叶生，笔名叶芃，著名管理专家。现为香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛国际咨询机构首席合伙人。 曾担任香港上市公司中华区首席代表，著名管理咨询公司副总经理，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。香港企业文]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[陈育辉管理咨询]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4387.html</link>
    <description><![CDATA[香港经盛国际集团有限公司董事、经盛咨询机构总经理助理，企管硕士，高级咨询顾问。主要咨询领域为公司战略、企业文化和人力资源，曾主持或参与过餐饮、电力、建材、百货、钢铁、印刷、服装等多家集团和上市公司咨询项目。 （]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[管理咨询业遭遇“严冬”]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4386.html</link>
    <description><![CDATA[咨询业繁荣的背后 又一家咨询公司开张营业了，从他们充满自信的脸上可以看出他们要为此大干一场的决心。可随之而来的是另一家咨询公司的关闭歇业，从他们苦涩的脸上可以看出他们所经历其中的曲折与尴尬。一时间，新开张的咨询]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[中国管理咨询的未来]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4385.html</link>
    <description><![CDATA[《世界企业管理》资深编辑日前专访了广州君远咨询中心主任顾问师周建先生，宾主双方进行了坦诚和愉快的交谈。 世界企业管理： 非常高兴能和您作企业管理咨询方面的探讨，我在初次接触君远时，就觉得它是一家有独特风格的咨询]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[中国管理咨询业及其市场营销研究]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4384.html</link>
    <description><![CDATA[引言 Ⅰ论文研究的理由和意义 有关统计资料显示：2000年，我国国内生产总值是8.9万亿元，咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比例仅有0.11%，而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分方面的收入，真正面对企业的战]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[透析管理咨询、培训市场]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4383.html</link>
    <description><![CDATA[时下企业管理咨询、培训公司大量涌现，各种培训、论坛等层出不穷，一些企业也纷纷请企业管理咨询、培训公司为其提供顾问、咨询、培训等服务，管理咨询、培训业务呈急剧上升势头，这是我国企业管理界一种难得的进步表现；但是]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[管理咨询为企业创造价值]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4382.html</link>
    <description><![CDATA[胡先生在开篇词中便向听众提出了一个十分有趣的问题：点子、骗子、咨询的区别是什么 ？，接着他自己图文并茂地回答了咨询不同于点子的特点就在于咨询的目的和作用： 1、提高管理效率；2、改善经营效果；3、创造持久发展的基]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[解读中国管理咨询]]></title>
    <link>http://www.cn08.nethttp://www.cn08.net/html/jingyingguanli/guanlizixun/200704/4381.html</link>
    <description><![CDATA[中国管理咨询业进入了稳健增长时期 我们知道，中国以前没有管理咨询，直到改革开放后的1980年，由中国企业联合会开创了这个工作。从1981年到1992年，正是中国社会转型时期，当时我们国家计划体制的烙印还很深，咨询任务往往是]]></description>
    <pubDate>2007-04-18</pubDate>
    <category>管理咨询</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>创业资讯网</comments>
</item>

</channel>
</rss>
