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投稿指南
RSS订阅第一阶段：确定经营观念，设定企业目标。
“首先必须确立企业标的”。这是经营者（或创业者）的经营理念，也就是所谓的公司信条，简单的说就是企业要以什么样的方式生存；依靠什么样的条件经营什么样的内容；然后组织什么样的人力；建立什么样的规模；形成什么样的作风；达到什么样的目标。
第二阶段：予以预测。
就是说你的主观意见不管倾向哪一面，但企业是在被客观的经济环境所围绕。也就是说所有的规划必须从客观出发，否则就是空中楼阁。
而你预测的内容一般也就是：社会、经济走向、行业发展速度、技术应用程度、企业的行业地位、市场占有率、历年的业绩、企业方向、产品、顾客需求等。
第三阶段：构想经营计划概要。
依照你自己主观的意见和客观的环境因素，然后在去考虑：何时，何处，何人组织，何种办法，何以实施，何以保障，到何种程度，用多少资金。这一套要是全做下来，你的经营计划也就基本完成了。
第四阶段：再设立一些个别计划加以补充。
就是说你的企业的单项或部门计划，一般的企业无外呼制品计划、技术开发计划、组织计划、用人计划、资金计划、销售计划...
这里要注意的是这些个别计划是整个基本计划的源泉，而整体计划又调控平衡个别计划的确立，也就是大方向，两者之间千万不可有所冲突。
还有个比较重要的个别计划就是利益计划：
你的目标利益的设定方法是以你的利益实现为目标，来决定全年销售额、总费用、和固定费用...
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