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军队管理经验如何运用到创业企业中?

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军队管理经验如何运用到创业企业中?

  在以色列军队中,不会鼓励军人过分追求优异的表现,也不会因为一次糟糕的表现而不看好一个人。所有的表现——无论是成功的还是不成功的——无论是实训还是模拟训练,有时候甚至是在战斗中,所有行动结果的价值都是中性的。只要所承担的风险是理智的,经过慎重思考的,那么总有可以总结和学习的东西。

  以色列的创业家们将其在军队里所学习到的管理经验,充分运用到创业企业中去,很多时候,创业不是一次两次就能取得成功的,他们总是屡败屡战,坚持不懈。调查研究结果显示,经历过失败的企业家在下次创业时成功率要更高。因此以色列成为中东地区最容易诞生新公司的地方——也是世界上最适宜投资组建公司的地区之一。

  以色列人给人的印象就是,永远急急忙忙地创造,寻找着下一个机会。

  在以色列军队中,敬礼不是向地位敬礼,而是向军人敬礼。这是一支没有等级、处处平等的军队,在这里,一个普通士兵可以告诉将军:“你这样做是错的,你应该这样做。”创业家们将这样的平等关系引入到企业中,在他们平时的会议中,每个人都是公司的主角,都为公司的发展出谋划策,不需要考虑到坐在这儿的是经理还是总裁,人人尽其言,真正做到人人尽其才。

  以色列人的行为方式如何影响他们的创业方式?

  在以色列,人们很可能非常直接粗鲁地询问你的年龄、薪水,他们甚至还会提醒年轻的父母——常常是在人行道或者杂货店遇到的完全不相干的人,在这样的天气为孩子穿那种衣服是不合适的。对以色列人有句评论:两个以色列人会有三种观点!他们总是用以色列的方式做事,直到把问题分析到最透彻为止。

  1986年,英特尔耶路撒冷芯片厂做出“辉煌的成就”——386芯片,一时间,时钟频率及大小成了人们衡量芯片市场价值的标准。后来,当英特尔以色列团队设计出时钟频率不变,降低热输出及功耗的芯片时,英特尔总部无论如何也无法接受,这种新的架构很长一段时间内在英特尔内部是为人所嘲笑的。在几年的时间里他们一直坚持与英特尔总部斗争,经常性的“研讨会”(他们的常用处理问题方式,也时常伴随着激烈的争吵)让他们坚定信心,一定要说服欧德宁从根本改变公司的技术指导思想。20 0 3年,新芯片Banias作为笔记本电脑“迅驰”系列芯片发布,取得巨大成功。

  以色列团队之所以能研究出这种新的芯片架构,最根本的还在于他们真的只是专注于自己的工作。他们关心整个公司的前景,抗争的目的不是要在英特尔内部取得一次胜利,而是要在整个市场的竞争中赢得胜利。仅靠一个出色的想法是不可能撼动一个看似强硬、固执的领导团队的,你必须乐于承担更重的责任,而不仅仅是简单地跟着高层的节奏亦步亦趋。

  创业企业如何灵活应对外部限制因素?

  阿拉伯国家以及世界其他国家对以色列实行长期的政治和经济封锁,这给以色列的创业家们制造了一个个难题。他们很难将那些大型的、易识别的制造品销往更远的市场,要知道,以色列是个弹丸之国,国内市场已经很狭小了。因此,他们转而致力于那些体积小、不知名的组件和软件,或者是电信等虚拟的信息行业。目前中国的第三大社交网络媒体公司其实是一家以色列创业公司——库拉诺集团。毫无疑问,以色列的风险投资家将这个网站及其所有管理者移到中国是一个明智之举,第一,他们比其他“观光客”(指近几年才发现中国是一个新兴市场的那些人)更早进入中国市场;第二,中国人对以色列人非但毫无敌意,甚至可以说是欢迎之至。

  耐特菲姆公司是一家以色列人的公司,现在是全世界最大的滴水灌溉系统供应商。它真正的优势在于它不受距离的限制,哪个地方需要它的产品,它就会出现在哪里。20世纪六七十年代,世界上还有许多西方的企业家未涉足的市场,这给了它捷足先登的机会。结果,耐特菲姆公司现在的业务领域覆盖了全球110 多个国家和地区,横跨5大洲。

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