10年的煎熬让当当网变成了“老妖怪”，在同时代诞生的其他互联网公司纷纷上市、飞黄腾达之后，当当依然在苦苦支撑。这或许是一种悲哀。
生活就像是超女，熬到最后的都是纯爷们儿。但对于熬了10年的当当网来说，已经不是“纯爷们儿”，简直就是“老妖怪”。
数一数和当当网几乎同时诞生的中国互联网企业——阿里巴巴上市2年，百度上市4年，盛大上市5年，携程上市6年——你就会明白当当网绝对是史上最能熬的互联网公司。
诞生10年，融资3轮，距离最后一次融资已超过3年，多次宣布“已经实现盈利”，上市依然遥遥无期，当当网是个苦命的孩子。
10年来，当当熬死了同一年诞生的8848，熬死了略晚诞生的e国，却迎来了一拨又一拨的新竞争对手——淘宝、京东、卓越、红孩子，甚至Vancl……而且，要命的是，这些B2C的徒子徒孙们似乎一点都没给老前辈面子。从艾瑞的数据来看，当当的市场份额从2008年Q1一直到2009年Q3持续下滑，到现在只有12.1%。难怪马云要酸一下，说李国庆和俞渝是“傻干的夫妻俩”。
中国的调研机构在有意无意的帮助着当当，与国际惯例不同，它们将电子商务硬生生的划分为了B2B、B2C、C2C，并分别对这些领域进行论资排辈，这让当当颜面尚存。殊不知，在美国，大家从来就是拿B2C的amazon去pk C2C的ebay，如果是这样，你会发现，当当前面排着长长的名单。
从中国互联网公司的上市史可以看到，3轮融资已是上限，当当网很难打破这个桎梏。于是摆在这个B2C老兵面前的选择并不多——要么盈利，要么出售，至于上市，在现在这个情况下，等报表好看点再说吧。出售不出售，很容易判断，价格合适就行；盈利不盈利，则不那么简单——当当将希望寄托在百货上，和它的竞争对手们一样，但这条路绝不平坦。
唯一值得安慰的是，在过去10年，当当的创业者始终没有受到资本的摆布——李国庆和俞渝至今持有当当50%以上的股份，而正是这种对企业绝对的操控，成了当当熬成“纯爷们儿”，熬成“老妖怪”的最大砝码。
但，这是一种悲哀，不是么？
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