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RSS订阅- 07-06-17安德森 (长尾理论)的论战
- 在“长尾理论”席卷全球的同时，相关的争论和批评也接踵而至。面对良莠不齐的评价，安德森不仅做出了或辩解，或赞赏，或批判的回应，还对长尾理论做了进一步的完善和更新。 2007年伊始，当安德森与他的妻子和四个孩子在美国加... [阅读全文]
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- 07-06-17安德森回应(长尾理论五大误读)
- 编译文心士 来自《成功营销》 2007年1月30日，安德森在其长尾博客上指出，“任何一个流行现象的出现都会招来某些批评和质疑。因此，现在有数十篇文章和博客日志，对《长尾理论》的主题和数据进行批评和质疑就不足为怪了（当然... [阅读全文]
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- 07-06-17理论联系实践的桥梁与纽带——主体管理学的学科定位
- 一个新的理论与一个新产品一样，要想走向市场为大家所接受，最重要的就是找准自身的定位，不仅要明确自己是什么和不是什么，更要明确自身与其他既有理论的相互关系，是替代某一理论还是填补某个空白，或者是某几个理论的综合... [阅读全文]
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- 07-06-17管理不仅要相生，还要相克
- 在YOU时代，也就是知识经济年代，员工水平越来越高，在很多方面会比领导者强，对他们怎么管理？ 我有一个非常明显的感觉，就是消费者在YOU时代进入了觉醒期，他感觉到了自己原来应该成为主角的，那么，我们不禁要问，消费者到... [阅读全文]
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- 07-06-17“项目化”的单店管理
- 从个人理解，项目化管理的思想其实就是一个把目标分解的思想，把一个大的项目目标分解成任务目标，再把任务目标分解成活动目标，然后一一去完成小的活动，达成每个活动目标，自然就达成了项目目标；从数学上讲，这是一种“金... [阅读全文]
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- 07-06-17新官上任：(三步走)上任法
- “长江后浪推前浪，一代新人换旧人”；“铁打的营盘，流水的兵”。任何一个单位，一个企业，一个岗位都会有人员流动，也只有流动才能使单位充满活力，“流水不腐”嘛。对于任何一个人来说，也都有上任、卸任。对从事管理工作... [阅读全文]
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- 07-06-17管理模式转变的亮点——第四方物流
- 第四方物流(Four-part logistics, FPL，也称为4PL)是一个供应链的整合者以及协调者，调配与管理组织本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。第四方物流是将物流整合到了整个人类物质资料生产... [阅读全文]
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- 07-06-17管理研究：从实例看企业如何应对媒体采访
- 序言 2007年04月19日，和助手小吕去江苏出差，途中接到同事电话，但不知具体何事。次日回沪，几个部门进行碰头沟通，方知道是涉及如何应对官方及媒体采访事宜。思考良久，感觉应当行文一篇，以期就企业如何应对媒体采访问题对... [阅读全文]
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- 07-06-17产权的变化及动态治理
- 一、产权变化与动态治理 传统的公司治理观点有一个隐含的假设前提，就是产权是不变的。但是，实际情况是企业资源要素产权所有者的产权地位在不同性质企业、不同企业生命期、企业发展规模和发展战略等情况下会发生变化，从而带... [阅读全文]
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- 07-06-17中国企业生存环境诊断
- 在技术快速普及、产品同质化竞争、行业生产过剩、行销休系结构过剩、消费市场相对不足的大背景之下，今天的市场，本土即国际。以彰显个性化价值为核心，以速度、人才、创新、服务和互联网为竞争焦点的新经济模式正在形成。 以... [阅读全文]
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- 07-06-17(咨询中国)系列之：互联网的管理，五年需要调整一次
- 从今天开始，我开一个新的系列：“咨询中国”系列。这个系列的内容，就是对中国社会的管理的某些方面，提出一些自己的看法，供有关人员参考。 今天谈对互联网的管理。 大家可能已经注意到，最近中共中央政治局开会和学习中，... [阅读全文]
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- 07-06-17中国企业真正需要什么样的咨询？
- 1.中国企业的现状？ 目前中国的企业快速发展但面临着发展和转折的瓶颈，特别是中国高速发展的民营企业，一方面，经过第一次创业，目前他们已经在原有的领域取得了一定的成就，很多已经成为本领域的佼佼者，然而，面临新的国际... [阅读全文]
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- 07-06-17从中华传统文化谈领导文化内涵之一
- 当前我国正面对全球经济文化一体化时代，所有的企业也正处在一个大挑战、大转型的战略机遇期，中国自上而下都在商讨经济社会转型时期我们的应对措施，中国舆论和权威媒体甚至是中央更是提出“创新型国家”、“学习型社会”的... [阅读全文]
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- 07-06-17从中华传统文化谈领导文化内涵之二
- 企业的兴衰成败取决于领导者的企业价值观及其制订的企业文化，而企业文化的制订和领导者的领导文化内涵有直接的定向联系。然而怎么样的企业价值观和企业文化才能让你的企业基业长青，上文我们谈到了作为一个企业、组织、团队... [阅读全文]
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- 07-06-17为中华之崛起而做好咨询
- 在当今的中国，全民炒股票横行，全民炒房霸道；风险投资太多而好项目太少，投资家急得抓耳扰腮，创业“骗”风投成风，互联网公司前赴后继．．．中国社会有太多的“发财机会”和“成功机会”，做什么，都比做咨询要赚钱多，要... [阅读全文]
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- 07-06-17咨询：从全人类文明成果中，汲取成长的营养
- 在解决了“革命的首要问题”——“你为什么做咨询？”之后，就是我们如何才能在中国做咨询做出名堂来。 我们要从全人类的文明历史、全世界的发展成果、各个民族的文化遗产、各个国家的先进经验中，汲取丰富的提高我们自己咨询... [阅读全文]
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- 07-06-17管理咨询公司帮助企业解决的两类问题
- 企业在经营的过程中会面临各种各样的问题，中国企业更是如此。在20年左右的时间，国内真正意义上的企业经历了从无到有、从小到大、从国内走向国际的过程中，而且同时还面对经营环境的各种重大变化，如国家政治环境、市场机制... [阅读全文]
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- 07-06-17叶生：屹立于管理咨询的风口浪尖
- 在希望与困难中前行的中国管理咨询业 希望：随着竞争意识的加强，国内市场对管理咨询服务的需求日益增加：至2005年已有78.9%的国内上市公司接受过管理咨询服务，另外中小企业由于面对着更为激烈的竞争，也越来越感觉到对管理咨... [阅读全文]
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- 07-06-17随论服务式管理与管理式服务
- 12月19日下午，因“圣雅伦商学院”的邀请，去为他们的学员讲了《做老板从学签合同开始》，晚上与圣雅伦公司的老板，“小器之王”梁伯强及员工，大侃到深夜。原本打算第二天上午回深圳，结果第二天上午梁总在送我去车站时，一... [阅读全文]
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- 07-06-17集团公司的管控面临转折点
- 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 中国企业规模的急剧扩大和更激烈的竞争环境，使集团公司的管控问题愈发突出 曾经被誉为“中华珠宝第一股”的西安达尔曼集团，先后涉足精细化工、新型材料、度假旅... [阅读全文]
- 来源：作者：点击：15评论：0
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