- 07-04-11管理犹如养生
- 养生是对于人而言的；管理则是对于组织而言的，或者更细分一下，我们每天面对的管理是对于企业而言的。 绝大多数的芸芸众生，都希望能够平安的生活，还希望长命百岁，有足够长的时间来享受美好生活。吃饱穿暖、无病无灾就可以...
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- 07-04-11厂、商之间的合作仅有利益是不够的
- 中国崛起成为世界第五经济大国和第三贸易大国，同时成为美国的第三大贸易伙伴和第四大出口市场，而美国则成为中国最大的贸易伙伴和出口市场，由于源源不断地购买美国政府债券，中国还成为美国最大的债权人之一。可以说，中美...
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- 07-04-11“傍大款”也是一条发财路
- “傍大款”虽说名声不太好，可也不失为一种生存的高招。哪个傍大款的生活不过的有滋有味，华侨村傍富婆的那位，光那房子就得普通人奋斗几十辈子，有人说了“名声”能卖钱么？能拿去抵用现金么？所以还是傍的好，有傍的，为啥...
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- 07-04-11企业思想上长不大，吃亏的是自己！
- 差不多的企业、差不多的产品、差不多的，为什么在市场上左右冲杀拼搏一阵后，有的收获“龙种”，有的却收获“跳蚤”？原先的优势并没带来市场机会，相反，企业的命运也正在日薄西山，一日不如一日。其实，关键不在于别的，在...
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- 07-04-11中国企业应该推广格罗鲁斯的服务管理思想！
- 本人常常结合企业案例研究品牌与客户，中国多数企业的许多关注短期行为而忽略长期品牌与客户关系的培养让我感到十分遗憾。常常看到类似这样的文字《中国为什么没有百年老店？》、《中国的品牌何日走向世界？》等等。 中国的意...
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- 07-04-11没有风险，是谈不上市场机会的！
- 二年前，深圳有位田向国际行销顾问机构咨询，六年多来他所在企业通过兼并、整合了国内四家中小型药厂，利用闲置的生产设备和重新更换原先产品包装，先后推出二十来种药品、，在市场上全部通过招商方式运作，最高记录年达到600...
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- 07-04-11保持民营企业活力的八个关键
- 经过多年的发展，中国开始在国民经济中承担越来越重要的作用，有些企业如、、等更是成为各个行业中的领军者。但是，更多在发展到一定规模以后，就开始停滞不前了，究其原因有很多，相对应的解决办法也层出无穷，专家学者多有...
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- 07-04-11企业“执行不力”的社会原因在哪里
- 黑格尔在哲学上提出了“正、反、合”的观点，尽管没有明确的分界线，但大家或多或少都在体验这种过程。它在某种程度上，为探索的人们指点了迷津。 大家曾经学过的课本，读过的图书都在向我们传达着正义、美好、善良，也在告诉...
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- 07-04-11如何有效提高直递宣传的市场杀伤力？
- 企业向大众传达产品知识、功能、和宗旨的手段，就是商业宣传。它的表现形式多种多样，其中最直接、最有效的是，以一种有形的载体完全通过人工传递实现信息传播的过程，这就是直递宣传。它具有良好的随机性和适应性，能较好地...
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- 07-04-11企业社会责任八条
- 关于企业，有人提出“企业能力之上、能力之下”的概念，即企业承担能力之内、之外的的意思。个人认为，能力之上的事情做不到，企业不要勉强去做，因为这反而会影响企业能力之内即份内责任的履行。社会不能要求企业承担能力之...
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- 07-04-11新形势下开拓第三终端市场的六个关键问题
- 去年的第三终端订货推广会的盛行成一度成为大家目光投向第三终端市场最主要的因素，也使许多行业内人士错误的将依托商业渠道举办第三终端推广订货会议形势当成了第三模式的全部，但好景不长，随着第三终端订货会议效果的降低...
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- 07-04-11100亿：表面的胜利
- 对而言，100亿的营业额似乎是成功的里程碑。大企业常常以100亿为胜利的标志，中型企业以它为奋斗的目标，而小企业干脆把它当作美好的梦想。那么，100亿到底能否代表成功？100亿到底有多少故事可讲？100亿这个光环的背后到底有...
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- 07-04-11领导视察市场前我们需要做那些准备工作？
- 作为领导的下属、作为战斗在市场一线的我们需要随时接受领导的明察与暗访；暗访我们不能够操控，因为我们不知道领导何时到，更不知道领导要具体检查那些工作，当然也就不会做出相应的准备，一切只好随他而去了。但是我们在接...
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- 07-04-11绝大多数企业不适合实施通路扁平化
- 先进的东西不见得都是好东西 简单又传统的东西也不见得都是落伍的 从九十年代初期开始，一些台湾企业首先在大陆提出扁平化的概念，就是砍掉大，缩小的覆盖区域，大量成立驻地营业机构，直接掌控当地的和终端。说来说去，这扁...
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- 07-04-11影响未来的九大商业思想
- 1. 来源于根据书店和在线音乐下载网站数据，根据统计，(Amazon)有超过一半的销售量都来自于在它上位于13万名开外的图书；美国最大的在线DVD影碟租赁商Netflix公司 有1/5的出租量来自于其3000以外的内容；而在线音乐Rhapsody1...
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- 07-04-10没有愈合不了的“伤口”
- 今年以来，SK-Ⅱ、婴儿油、卡夫乐之饼干、芬必得、和涉红、牙膏潜在致癌风险、“血汗工厂”、碘超标、肮脏的冰淇淋，一大批跨国企业在华连陷之中。一面是媒介热力聚焦，一面是公众的平淡宽容。然而没多久，这些问题品牌就会逢...
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- 07-04-10竞争的两企业是“双亡”还是“双赢”
- 竞争导致令人惊诧的结果 竞争导致的结果就是优胜劣汰适者生存法则的具体表现形式之一。目前企业间的竞争往往均带有恶意和你死我活的色彩，力争做到不与对手拼个鱼死网破就誓不罢休。可这样导致的结果也会出现几种情形，要么就...
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- 07-04-10民企授权悖论Vs授权机制
- 相对于秦王朝来说，刘邦与项羽经营的事业可谓“”。而这两个秦末“”的不同结局不能不令我们深思。 汉高祖刘邦有一句经典名言：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外， 吾不如子房（张良）。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道...
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- 07-04-10面对“中国式管理”，重要的是实践
- 近来看到一些文章对中国式管理的无情批判，尽管调子很高，一篇赤诚，但是却忽视史实，脱离实际，十分偏激。基于此，我也谈谈自己的浅见。 众所周知，管理更多的是一种实践。中国有悠久的历史文化，创造着灿烂的文明，更有数千...
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- 07-04-10中国企业：大船还是木排？
- 中国的企业到了一个非常关键的时候。在发展浪潮中，的角色诠释也得到了重新拷问：是大船还是木排？的发展，从1984年的中国的起步，到80年代末的的改制，到90年代初的的第二次改制，我们可以看到，经过这样的10年至15年的发展...
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