- 07-04-10身边的管理学之没有人可以承受无限的压力
- 也许，我们都听说过这样一个故事。美国麻省Amherst学院曾经对南瓜进行了一项很有意思的实验。他们把一个刚开始成长的小南瓜，用很多铁圈一圈圈地整个箍住，目的是观察南瓜能够承受多大的压力。因为南瓜要逐渐长大，瓜与铁圈之...
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- 07-04-10如何设置二批拐点
- 企业设置渠道网络的主要目的，是通过市场网络资源共享的最大化，达到品牌资源效应最大化。但是，要想把市场做深做透，将销售触角延伸到每一个角落，单靠一级网络是远远不够的。虽然一般的下也设有大量的二级，但没有规范的体...
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- 07-04-10如何开好订货会
- 随着春节的过去，在经历了一个短暂休息和与家人团聚的假期后，当员再回到市场，面临节日后冷淡的市场和新的一年销售任务时，为寻求在淡季销售任务的实现和新的一年开一个好头，众多厂家开始订货会进行产品的推介，可以说订货...
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- 07-04-10成功回款，不再是“神话”
- 老话说“分、分、分，学生的命根，老师的法宝。”说明分数对学生和老师的重要性，套用在业务人员，尤其是在一线的业务人员则就是“款、款、款，业务的命根，企业的法宝”虽有些夸张，但说明回款永远是销售工作中永恒和不变的...
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- 07-04-10后来居上：看“羊”如何变“狼”？
- 市场的竞争永远是残酷的，即使是社会到今天，能够以轻松的姿态站在某个行业傲视群雄的企业也寥寥无几。调查表明，在组成这个经济社会的成员中，90%以上的企业是，大企业在其中所占的比重还不足10%。 长久以来，激烈的向我们演...
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- 07-04-10没有盈利模式指引的招商必定是失败的
- 如某化工城市引进注塑业的失败教训。注塑业盈利的关键是完善的产业链和配套服务，以及近距离的消费市?５?没?こ鞘薪?凶⑺芤档恼猩桃?适泵挥写诱庖挥??Ｊ饺胧郑??鞘酝家岳弦惶椎娜∈ぁＮ?耍??扇×艘幌盗薪档推笠瞪...
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- 07-04-10老板一派，老板娘一派，这个怪圈如何攻破
- 一、员工的迷茫：向左走还是向右走？ 中国的很多企业都是由家族起来的，在的初期，其家族成员能够拧成一股绳，因此家族的早期基本是没有什么问题的，即使有什么问题，晚上在家庭的饭桌上讨论一下，把每天的收获，经验，不足之...
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- 07-04-10企业如何组建适合自身发展的营销网络
- 的建造首先是取得的成员，然后对进行维护，最后是对的成员进行改造，使之符合企业自身的发展需要。取得渠道成员主要为先以给目标渠道成员设计较高的当前短期和较低的风险，吸引目标渠道成员加入。的维护是利用，使渠道成员与...
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- 07-04-10奥妮－－尴尬回首来时路
- 2003年5月28日，一套有着卡通意味的“黄连除菌”，在一套、四套、八套黄金时间轮番播放，一家三代的洗发、洗手、洗脸带有调侃意味的，平常百姓家的日常生活，在屏幕中栩栩如生。以直白的方式诉求产品的功能，给人以全新冲击。...
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- 07-04-10马木留克兵和法国兵：一个管理问题的重新解读
- 据说拿破仑在他的一篇日记里记载了一段他对法国兵和马木留克兵力量对比的分析：两个马木留克兵绝对能打赢3个法国兵；100个法国兵与100个马木留克兵势均力敌；300个法国兵大都能战胜300个马木留克兵，而1000个法国兵总能打败15...
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- 07-04-10身边的管理学之“心急吃不了热豆腐”
- 朋友买了新车，兴冲冲地打电话给我，让我陪他去试车。我知道，朋友刚刚才拿到驾照，开车技术还不是很熟练。本不想去的，但碍于朋友情面，不好扫了他兴，只好前往。坐在朋友的车上，看着他一边念念叨叨地说着操作要领，一边动...
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- 07-04-10变化中的奶酪，就要在变化中品尝！
- 现在的淘汰率也实在是高，一些原本热火朝天的企业如今已杳无踪影，个别的甚至消失于无形，也的确够残酷的，相反，也有些企业原先默默无闻的，对此有些人都不屑一顾的，短短几年，却是一飞冲天，占尽荣光，这也真是事物主的造...
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- 07-04-10招商这东西，不是人人都能玩的！
- 写下这个题目，脑海里禁不住思绪纷飞，很久才平静下来，想想曾有多少企业，当初个个都好象英雄豪杰似的壮志满怀，谈起自身的产品可是满怀自信自豪自傲，也正如此，因而对招商充满了无限期盼和希望，遗憾的是，落花有意，流水...
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- 07-04-10省经理常犯的管理错误
- 虽然业内一直质疑、且越来越难满足市场发展需要，但营销省经理负责制至今仍是不少企业特别是企业常见的销售组阁形式，在这种营销下，省经理作为全省营销工作的第一责任人，担负着销量、回款、市场规划、、市场＆PR风险规避等...
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- 07-04-10忠诚是需要成本的
- 最近上管理类的课程比较多，课前和沟通时，大多数高层或人力经理，都会说到公司的员工缺乏忠诚度，希望在培训中提升。但通过一个培训，可以提高员工对企业的忠诚度吗？我只听说过一些员工听完，的培训，然后自己出去的；听说...
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