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07-04-15管理中的江湖密籍：老板害病让员工吃药
当《细节决定成败》一书面市后，很多老板兴奋不已，似乎一下子豁然开朗，找到了解决企业经营管理中病症的良方，于是就买了一大堆书，发给你下属和员工学习，潜代词是：企业经营管理中存在的问题，原因都在于你们不注重细节；... [阅读全文]
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07-04-15海尔，危险的多元化经营
也许大家至今都还对海尔人“抡锤砸碎76台问题冰箱”的举动有着美好的回忆。这是一种气魄，更是一种对消费者、对品牌负责的态度。海尔首席执行官张瑞敏曾经说过：“做品牌，关键是要知道消费者心中要的是什么。消费者的需求，... [阅读全文]
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07-04-14经赢人心是企业经营的最高智慧
古人云，世上无难事，只怕有心人。慧能祖师传法时靠的也不是宣讲，而是强调“直指人心，见性成佛”。蒙牛总裁牛根生也说过，这个世界不是有钱人的，也不是有权人了，而是有心人的。人是企业最有活力、最有潜力、最有生产力的... [阅读全文]
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07-04-14提升中层管理不能只拿中层说事高层必须洗脑
笔者受邀为一些企业的中层经理进行管理技能培训，课后学员表示触动很大，收益很深，但同时也经常听到学员有些无奈的感慨：“通过听课我们知道如何改进今后的工作了，但是领导的观念和方法不改进，我们也难以执行。”类似这种... [阅读全文]
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07-04-14企业：如何做好年底的盘点计划
年底每个企业都关心同一个问题，那就是年底的大盘点。盘点顺利进行的前提------做好年底的盘点计划。首先需确定盘点的日期，通常企业会选择在年末，也就是在30、31日。每个企业可以按照实际的情况，确定盘点的日期。一、日... [阅读全文]
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07-04-14老板　你是如何影响下属成长的
在企业高层影响中层成长的力量中，主力来自企业当家人和直管副总（或相应职位）。这里，咱们从企业当家人开始依次展开探讨。一、家长专制作风强悍，大搞一言堂，禁锢了中层的主观能动性，限制了中层的水平和潜力的发挥，并使... [阅读全文]
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07-04-14点燃员工心中之火
酒店管理说到底就是：管好人，激励人！因为员工的工作激情关系到服务品质的好坏。但是据某家网站的一项企业员工调查显示：1）约一半以上的员工认为自己完成的工作没有得到上司的首肯；2）三分之二的员工认为自己对改进质量的... [阅读全文]
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07-04-14企业信用风险管理的第三只眼
A公司是一家财务管理十分严格的公司，也有一套完善的客户信用风险管理系统，因此公司的坏帐率和资金周转一直保持较好的水平，财务部张经理颇为自己的管理有方而洋洋得意；但销售部的陆经理可不这么看：生意不可能没有一点风险... [阅读全文]
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07-04-14缺乏诚信，是企业的灾难
回顾多少年的岁月，仿佛身临其境，在职业生涯的路上虽然谈不上遇到的是刺棘密布，但总的可以用坎坷人生来形容，代表自己的心态，也代表了从计划经济到市场经济的残酷的竞争年代。因此在针对于企业中的运作、架构、管理犹如时... [阅读全文]
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07-04-14给执行加上“紧箍咒”
每个人都有自己的梦想，每个企业也都有自己的发展愿景，作为现代企业的总部是设计愿景的人，中层是为愿景搭建架构的人，而员工就是为愿景编网的人。最初每个企业都是踌躇满志地从起跑线出发，但遗憾的是并不是每个企业都能到... [阅读全文]
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07-04-14图书企业的的4P到和4C的结合
4P（产品—Product；价格—Price；地点—Place；促销—Promotion）， 4C（顾客—Customer；成本—Cost；方便—Convenient；沟通—Communication）， “产品”和“顾客”的结合。在目前的图书发行企业中，往往更重视产品的推出... [阅读全文]
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07-04-14到手的“鸭子”为何飞了？
曾有一位企业项目经理很沮丧地告诉我，他付出辛苦努力对某个项目跟踪了3个月，还算好，老天不负苦心人，客户方主要参与决策的领导终于被攻下来，万事俱备只差一关——“青蛙王子和公主”步入红地毯了??可在即将签约之际，客... [阅读全文]
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07-04-14打造市场突破的利剑－－也谈本土摩企的产品创新
“不断取得胜利的唯一办法，就是以比对手更快的速度创新和推出创新成果。”管理学大师们常常这样告诫企业。而在所有创新中，产品创新又是最基本、最重要的内容之一。企业的利润、可持续发展来自于新产品。可怎样找到具有强大... [阅读全文]
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07-04-14国产手机需要发扬“王八”精神
2007年在不知不觉中来了，回首过去的一年，中国手机业经历了太多太多。在一系列的大动作如“手机牌照核准制的颁布”、“国产手机新军的大举进攻”、“3G脚步的临近”、“手机电视标准的制定”后，中国手机业如一部国产大片，... [阅读全文]
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07-04-14“孙子兵法”在企业管理中的应用
在中国，读过几遍“孙子兵法”的人比比皆是，更多的人还通读“三十六计”，我就是其中之一，但对“孙子兵法”产生浓厚兴趣还是在读“用兵如神的毛泽东”一书之后，毛泽东对“孙子兵法”的理解和运用所达到的出神入化，使我悟... [阅读全文]
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07-04-14与“牛”对话
都听不懂对方的话企业的老板日常需要处理很多事务，因而经常不停地向员工分配任务。这时，老板可能会没有意识到沟通，只是以命令的形式将任务布置下去，而员工即使有想法也不愿意沟通……。作为公司管理者，因为所站的角度... [阅读全文]
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07-04-14加强规章制度建设提升基础管理能力
北大纵横管理咨询公司刘刚我国企业正处在规章制度建设的重要时期，尤其是对于规模较大的企业或者企业集团，加强规章制度建设尤为迫切。无论是国有企业，还是民营企业，都处在一个情况更为复杂、变化更加快速的外部环境之中... [阅读全文]
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07-04-14企业发展理论(八)：知识理论
1．知识是什么根据牛津－韦氏大辞典的定义，知识是一种被知道的状态或事实；是被人类理解、发现或学习的总和；是从经验而来的加总。托夫勒认为，我们所说的知识是指“被进一步融入一般性的信息”。他将知识的含义拓展为“信... [阅读全文]
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07-04-14同为公司做事，为什么部门间配合就这么难呢？
郑博士管理沟通研究3：同为公司做事，为什么部门间配合就这么难呢？管理者提问3：朋友所在的部门和公司另一部门在工作上处于流程的一前一后，工作关系应该说是十分密切。但两个部门的关系却很微妙。一帆风顺的时候还好，但... [阅读全文]
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07-04-14“不变革，就等死”——有感于快销品的新品开发
有人说：不少企业做产品，难以逃脱歌星一样的宿命，一辈子就只能唱红一首歌。产品红过之后，企业就走下坡路了。因为职业的关系，很是接触了一些老板。在产品开发方面，他们让我尤其震撼了一下：没有多少市调分析、也没有系统... [阅读全文]
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