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07-04-14公司进化论
一种动物或者植物以一种方式而不是以另外一种方式存在，有它存在的逻辑必然。而这些规律同样可以用于解释公司的演进。作者简介：孟庆祥，企业管理专家 1898年，美国经济学家凡伯伦提出：“经济学为什么不是一门进化的科学？”... [阅读全文]
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07-04-14从一个梦说起
做这样的梦，我不是担心过于荒诞，而是怕过于保守。作者简介：姜奇平，中国社会科学院信息化研究中心秘书长昨天我做了一个梦：我在深山老林里建立我的“公司”，一边种菜休息，一边联系我在各地的业务。最低级的员工，让他们... [阅读全文]
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07-04-14中联信息：民主的骨架
民主公司画像：越超了传统公司的阶梯式架构，成员间以“合作者”相待。类似物种：美国戈尔、巴西Semco 作者简介：黄钟仪，重庆工商大学副教授这是有一些另类的管理方式：没有老板钦定的部门经理，员工热衷于轮流坐庄；项目... [阅读全文]
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07-04-14Second life：产消合一的虚拟商业
产消合一公司画像：过去产消合一隐匿了的巨大的经济效益，正被专注于此的公司拉出水面。类似物种：HiPiHi 2007年1月，IBM再次对Second Life投入巨额资金。IBM首席执行官Sam Palmisano承诺两年投资1亿美元给北京IBM员工及Secon... [阅读全文]
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07-04-14西兰公国：被企业收购的国家
共和国型公司画像：西兰公国只是一个特例，但它预示着在未来，大企业可能将揽下更多的社会责任，接管许多本该由国家履行的职能，成为拥有类政府能力的世界级经济体。类似物种：IBM、微软 2007年1月9日，有一条新闻几乎登上了... [阅读全文]
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07-04-14Digg：个体的强势崛起
个体公司画像：由于在线工作的低成本运作，使得这些外包机会将被越来越多的善于利用互联网的“个体公司”获得，因此也孵化出了数量庞大的小企业。类似物种：Hao123、Flavorpill、Flickr 凯文·罗斯，当下最火热的科技类新闻... [阅读全文]
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07-04-14西南航空：“秀”出来的公司
娱乐型公司画像：西南航空已经完成了从作秀到真正娱乐的进化。娱乐已成为一代人的生活态度与沟通方式，所有行业都是娱乐业，充满娱乐精神的公司正在大量涌现。类似物种：Google、英国维珍、百度娱乐模范——美国西南航空《... [阅读全文]
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07-04-14成功的事业需要强烈的欲望！
创业、创富……诱惑着许多人纷纷踏进圆梦之路，这其中有的收获果实，有的收获失落，记得刚开始时，情况并不是这样，每个人可都是满腔热情的。小刘和大刘开始了代理药品的生意，他们初入市场的时候，正值国家行业整顿，反商业... [阅读全文]
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07-04-1450多倍差距：差在育人！
企业家最高的境界是什么？是培养人、驾驭人、经营人！当今世界最会使用人才的跨国公司是，而他们对人才潜力的挖掘仅仅是12%，所以在全世界的资源开发中，对人的开发尚处于新石器时代。统计资料表明，对员工培训每投资１美元，... [阅读全文]
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07-04-14怎样把握大客户的需求
在广告公司，对策划师来说，把握客户需求，是成功策划的最关键因素。只有把握了客户的需求，才能有针对性地提出或指导团队提出解决方案。特别在广告界逢稿必比的今天，谁把握好了客户的需求，谁就有可能在比稿中胜出，而把握... [阅读全文]
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07-04-14营销人，如何做最好的自己？
最近，李开复先生出了一本书，叫做《做最好的自己》，我在网上看了关于此书的介绍，逐十分感兴趣。刚好快过圣诞节了，跟几个“忘机友”打电话，聊起了此书，他们也说这是一本很不错的书。于是，第二天立刻赶书店买了一本。到... [阅读全文]
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07-04-14趋势科技：无国界特攻队
无国界公司画像：没有总部，股东、管理层、员工都来自全球各地，你很难说出它属于哪个国家。但是这种看似“形散而神不散”的公司，却能折射出强大的威力。类似物种：APV公司、惠尔普尔公司趋势科技已经进化成为了一个新物种... [阅读全文]
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07-04-14个人实现财富增长的三个途径
记得十多年前的“存折时代”，那时候人们家中最为重要的东西可能就是存折了。因为各种收入形式的最终表现都是现金，加之金融工具和产品的匮乏，银行利息又相当高，所以最安全、稳妥的理财方式就莫过于储蓄了。慢慢地，中国有... [阅读全文]
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07-04-14人性管理：满足欲望不能一步到位
有这样一则故事，说的是一个车夫为了使拉车的驴子跑得快些，就将一把青草拴在前面，恰巧离驴的嘴巴有半尺距离远。驴子为了得到那把绿茵茵的青草，便拼命地向前跑，可无论怎样用力，那把青草也到不了嘴里。当然，车夫完全可以... [阅读全文]
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07-04-14过程向左，结果向右！
老板都是聪明人，而聪明人往往都比较懒的，所以我们常常可以听到老板对下面的员工说：“打住，我不想听细节，我对过程不感兴趣，我要的是结果，只要你把销量弄上去，其他的我都不关心。” 想想也是，销售一个商品的过程多复杂... [阅读全文]
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07-04-14一致性与管理变革
有这样一个小故事，说的是从前有位很喜爱吃糖的男童。但他的父亲很穷，没有能力经常买糖给他吃，而小孩不懂事，经常问父亲要糖。父亲想尽办法去制止他，决定请住在他们附近的一位贤人劝他的孩子停止吃糖。父子二人来到贤人面... [阅读全文]
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07-04-14失败是因为不够执著
执著是一种非凡的意志力，是面对反复拒绝后的失落以及跨越成功路上的无数阻碍的重要法宝。我曾受邀去参加一位销售朋友组织的销售会议，在一次午餐会上，前排就座的演讲嘉宾曾三次大喊“不”，声音很响，大厅内的每个人都能... [阅读全文]
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07-04-14争取加薪前先替自己加值
每到年关前后，企业内部有关业绩与年终奖金的耳语特别多，诸如“谁又获得晋升、谁的业绩特优、谁又加薪了”等等。当然，总是几家欢乐几家愁。老板决定要提拔某个员工的时候，不管是升迁或是加薪，一定是先考虑自己（公司）的... [阅读全文]
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07-04-14教你当主管：如何降低你的员工流失率？
很多公司领导往往面临这样一个问题，公司想留的员工偏偏要走，公司不想留的员工又偏偏不走，其实这是一个很不容易解决的两难问题。时值年底，让我们来讨论一下对于大部分管理者来说头疼的问题：如何让你的团队稳定而积极地前... [阅读全文]
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07-04-14领导还是管理：来自明茨伯格的启示
明茨伯格承认企业生产活动中科学管理的重要性，同时又非常重视经理工作的艺术性。试图在管理的科学性与艺术性之间寻求一种平衡，使二者达到水乳交融的和谐状态。同样是研究管理者行为，明茨伯格与约翰·科特截然不同，他强调... [阅读全文]
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