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08-05-17人人都是培训师－打造学习型营销团队
对个人来讲，学历代表过去，能力代表现在，学习力才代表将来。对企业更是如此。打造学习型的组织、学习型的团队成为很多企业的口头禅和时髦词汇。打造学习型组织、团队的理论也大行其道，甚是热闹。大多数企业，特别是中小企业，搞学习型的组织，像搞运动一样，刮一阵风... [阅读全文]
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08-05-17授课方法的心理学原理15——费帝文的“渐进教学法”
费帝文的“渐进教学法” 　　有个女孩子，你们相处已经很久了，你觉得她对你有意思，可双方之间，就好象有层纸隔着，你怎么突破呢？你是用冒进策略，还是渐进策略？下面的心理学实验，可能可以给你一些启示。　　心理学家费帝文，做过一个心理学实验。他挨... [阅读全文]
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08-05-17授课方法的心理学原理16——奥斯本的“头脑风暴法”
　　头脑风暴法，现在已经是“地球人都知道”的方法了，在企业管理中，咨询项目中，讲师授课中，被广泛使用。这个方法是美国创造学家奥斯本，于1939年首次提出，1953年正式发表。它通过小型会议方式，让与会者在畅所欲言的气氛中，自由交换想法，并以此激发与... [阅读全文]
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07-04-18有的放矢论培训
工作多年，参加过不少培训，现在也开始做一些培训。其中给我感触最深的是，企业现存的大量培训都显得过于机械化和单一化，基本都是站在领导层或者管理层的立场上安排、设计的，却很少有从员工实际工作需要和思考角度出发的实... [阅读全文]
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07-04-18电动车导购员培训的七大关键
导购员就是销售力。我们一定要重视导购员素质，不仅招聘时要精挑细选，录用之后还需要重视培训，不断的培训。导购员的思想和思路对了，销售才可能做好。这段话引自《电动车终端制胜五大要诀》一文，也是远卓品牌机构的重要观... [阅读全文]
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07-04-18育人：三年五十万辆的营销解码
——访一汽汽车销售有限公司副总经理董海洋一汽汽车销售有限公司（以下简称一汽）成立3年时间，销售业绩达到50万辆。探究其决窍，他们强调“育人为先”。2003年时一汽只有80个人，到2006年底则增加到587人。培训精英之人，成... [阅读全文]
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07-04-15如何提高培训的投资回报率
中国加入WTO后，企业为了应对残酷的市场竞争和激烈的人才竞争，将会不断加大对员工培训的投资，但是由于大部分国内企业的人力资源管理仍然停留在行政事务性工作的阶段，还没有建立起成熟的人力资源管理与开发体系，因此，多数... [阅读全文]
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07-04-15用培训进修激励你的金牌员工
通常一个企业对下属的培训主要包括：双向交流、外出考察等形式。双向交流：职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1-6个月。职员若是一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其它对口业务单... [阅读全文]
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07-04-15总经理：你也要培训！
培训是现代人力资源管理与开发中的重要手段，随着企业对培训的日益重视，针对员工和基层管理者的培训在企业中已规范有序地进行，而针对中高层管理者的培训就比较少见。尤其是针对总经理的培训则更是罕见为什么不培训总经理。... [阅读全文]
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07-04-15论人力培训的地位与管理
虽然培训作为组织和社会功能的一部分已有上千年的历史，但认识到培训并不等同于学习却只是近代的事情，期间人们经历了许多错误和挫折。直到第二次世界大战以后，西方国家才开始正式的工业培训活动。在中国，有组织的工业培训... [阅读全文]
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07-04-15浅谈如何选拔培训项目主持人
现代企业培训工作往往是以培训项目的形式出现的，培训项目主持人就是集培训项目的设计、组织、协调、管理、服务于一体的管理者①。现代企业培训越来越具有多样性、针对性和实用性等特点，对培训项目主持人的选拔也提出了更高... [阅读全文]
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07-04-15跨文化培训的重要性
现在人们发现，很难说某个产品是由哪个国家制造的，比如一辆汽车。同样，随着企业国际化水平的提高，企业的国籍问题也逐渐变得模糊起来，人们不再严格区分哪个公司是哪个国家的。随着国际企业成为世界上最主要的跨文化组织，... [阅读全文]
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07-04-15“民泽食品”营销培训之随想
有了人，才…… 西方一个广告公司的老板说过这样一句话：“下班后，我的企业资产为零?倍杂谝桓龀雎簟爸橇Α钡男幸担?耍?乇鹗侨瞬趴峙率瞧笠底畲蟮牟聘弧２唤鋈绱耍?杂谌魏我桓銎笠担?蘼凼巧???返幕故翘峁┓?竦模?肟... [阅读全文]
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07-04-15市场营销不等于实战销售－－浅谈营销培训与销售培训的区别
销售是营销工作的一个重要内容，但并不能代表营销工作，但是营销工作的具体内容是什么，一直是我们需要明确的话题，尤其是现在市场上的营销培训和销售培训的混淆，使很多企业在接受培训之后，把很多个人化的销售培训，运用到... [阅读全文]
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07-04-15康乐氏橄榄油加盟商营销培训宝典之调研篇（中）
调研方法选择及预调研完成调研的整个流程设计，我们开始了具体的调研工作，围绕各项不同的调研目标选择相应最科学的调研方法及进行前期的预调研。调研方法选择在市场调研中，定性调研与定量调研是两种主要方法。通常情况下... [阅读全文]
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07-04-15康乐氏橄榄油加盟商营销培训宝典之调研篇（上）
没有调查就没有发言权。在浩淼无边的商海中，无数竞争者和其旗下产品充斥着每一条航道的各个角落。而拥有最终选择权的消费者又因为收入、文化、地域、家庭背景、教育程度和消费观念的不同各有偏好。于是，看似平静的航道往往... [阅读全文]
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07-04-15康乐氏橄榄油加盟商营销培训宝典之调研篇（下）
访员培训及调研日程安排经过前期精心的准备，接下来要开展的工作便是正式的调研活动及为此对调研人员的培训。调研人员的培训在访问调研中，访问员作为信息的采集者，直接影响着调研的质量，所以访问员的培训和管理，是有效... [阅读全文]
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07-04-15培训凝聚力的灵魂
本刊记者易水寒/文有人认为，日本企业的核心凝聚力来自于日本文化传统，这话只说对了一半。再有凝聚力的集体，在工作中也会发生矛盾，一旦没有解决矛盾的素质，无论如何团结的集体也会在争吵中崩溃。增田和朗认为，企业领... [阅读全文]
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07-04-15培训的境界
谈到境界时，我便自然联想到金庸小说中写到的练剑境界。作为咨询培训师，经常要面对的是各种各样的企业和学员，这犹如在“江湖”中行走，武功境界不高者，可能毁掉的不仅是性命、一世的英明，更可能的是害了身边一群人。面对... [阅读全文]
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07-04-15导购员自我培训三大法则
长期以来，培训专家在对导购员进行专业技能培训时，总是容易陷入就事论事的境地，往往就一个问题考虑一种解决方式，从而在以后的过程中遇到类似问题就可以轻松过关。这种方式容易培养导购员的依赖心理，不利于其今后的发展。... [阅读全文]
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