企业主应学会与雇员进行“平等”交易

常听许多企业主提起“我招人的首要条件是看员工的忠诚度，和稳定性！”我个人认为这一用人理论是绝对错误的，正因为这种错误的用人理论潜藏在许多的企业主的思想底层，才导致了许多企业内的名益“高管精英”变成了“默默奉献的老黄牛”。形成了一批批不思进取，墨守成规的“听话职员”掌控企业命脉， 局 限了企业的快速发展。

企业主与雇员之间不存在着任何忠诚不忠诚的关系，因为这本就不是两个可以联系到一起的话题。企业主是因为自己的工作需要，才会花钱去雇用人，而雇员是为了赚取利润而受雇于能够为自己发薪水的老板，两者之间因存在着互相利用，互相配合，互取所利的关系，才走到一起去，双方是平等的，企业主依靠员工为自己赚取价值，员工依靠企业主赚取金钱，就像是钱于货的交易，只是雇员的货换成了劳动行动，是一种正常而又平等的买卖业务。并不存在着谁大于谁，谁包容于谁。而忠诚是被包容者对包容者的种种优良的行为产生的人生信仰，同时为这种信仰付出自己认为是自己的个人条件能够为这种信仰而产生的公平行动，这才叫作忠诚。企业主与雇员之间是用金钱和劳动力（智力劳动和体力劳动）来维持平衡的，双方原则上应该是公平互等的双有付出关系，与忠诚的单向付出及信仰持续双方关系是完全不同的。企业主与雇员之间的联系原则上是一种平等的交易，有薪水我才会去你的公司工作，而雇员能够产生劳动价值才会被企业主受雇，任何一方的不平等都将会导致关系的破裂。而一个人对国家的忠诚却并非需要国家为他付出任何价值。

之所以会造成企业这种盲目的心态，也是因为有众多客观条件造成的。按照商品学来讲，把企业主是买方，他掌握了金钱，金钱的交易活跃指数要高，它能够灵变性随意性与多方不同的对象产生业务关系。而雇员是卖方，他们要来卖自己的劳动力，劳动力的交易活跃指数要低，交易的途径要单调，产生业务关系的机率不高，所以它就被动，也因为这一因素而让它的实有价值发生打折性的降低。自古就是买方是上天，掌握着主控权。同时企业主作为交易的一方是个体，它的思想特团结，意志力和决定力都比较统一，雇员则是多方小个体组成一起的个体，它他们的思想极不团结，容易产生多重分岐，为了各自小个体的利益被背叛雇员这一大个体，意志力薄弱，容易产生诱惑，决定力不统一，往往会造成盲目的曲向带动，等因素造成了雇员这个个体在对企业主之时失去了平衡交易筹码，抬高了企业主在这一交易天平上的位置。

目前，特别是中国，生产发展还趋于不完善的过程当中，企业与劳动力的关系并不是成正比，发展是对所有人员进行的，对已有的人员和发展的初始阶段，发展的脚步是需要一步步走来，所以就会产生面对企业主而劳动力过剩，供多于求自然也抬高了需求方的选择机会，降低了供方的实有实力。中国生产力落后，社会福利没有任何保障，人生的生活水平还极低，都促进了雇员这一个体内部的相互不团结，相互出卖和背叛。让雇主这一个体丧失了与企业主真正对待的机会。