- 09-01-05如何留住员工的心－－做强做长远？
- 一个产品“××心脑通”在笔者2006年的初步运作打下基础后，2007年，我通过加强员工队伍建设、细化市场管理、创新推广方法等等办法，在代理商、医院纯销队伍、一对一服务数据库营销队伍...
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- 09-01-05对离开的人不要轻易将“封杀”说出口
- K是S化妆品厂的创业元老兼营销副总。化妆品从山寨小厂模枋起家，经过十多年的稳健发展，在省内、外三、四级市场取得较高的市场份额，先后获得市、省著名商标，加上现代化的新厂房新近...
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- 09-01-05管理研究：这笔提成该发给员工吗？
- 销售队伍管理的核心有两个，一是对销售员的思想的管理，也就是对人的管理，二是对业绩考核的管理，也就是对事的管理。对业绩考核管理，核心莫大于提成管理。这里，笔者从一个案例说...
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- 09-01-0580年代“草莓”现象？
- 近年，一些知名跨国企业的中国地区人力资源总监对这样一个问题感到十分纳闷：为什么公司在中国经过精挑细选招聘而来的大学生，短短两三年的时间竟然流失了近90%？为此，这些企业不得...
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- 09-01-05学习型团队是如何炼出来的
- 原先许多企业将企业的竞争力定格为人才，后面许多企业又将企业的竞争力定格为有一个学习型的团队。 如果从管理的角度一定要说这些企业经常出现的问题的话：那就是东施效颦。当老板要...
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- 09-01-05年薪制，是对中国民企的信用大盘点
- 最早听说年薪制，是有关在外企或港台企业的就职人士身上。那时年薪是一种身份与高收入的象征。 其实年薪制真正意义是员工与企业之间阶段性绩效的契约，正因为有些绩效是短期所不能评...
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- 09-01-05老板放权心慌慌
- 在中小企业的成长历程中，经常会有企业老板从外部聘请经理人的情况出现，这一方面的原因是有的企业老板感觉到自己带动企业进一步发展力不从心，希望借助外来经理人的力量打造更规范...
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- 09-01-05老板和员工：谁到底忠诚谁
- 接到很多公司的老板的电话开口就是谁要离开了，谁谁又要自立门户和自己做对了--- 也听到很多员工埋怨老板的，黄世仁 猪毛拔 --- 但凡是老板，在看待员工时，都希望员工忠诚，可说到忠诚...
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- 09-01-05找借口：谁是谁非
- 找借口－为了不打屁股 小孩子考试成绩不好，往往会说：“不是我不努力学习，而是这次考试的题目比较偏，太难了”人的任何行为都是趋利弊害的，也就是寻求欢乐而逃避痛苦。小孩子找借...
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- 09-01-05如何应用平衡计分卡打造企业核心竞争力
- 管理为什么是企业核心竞争力的重中之重 如果提起华为的仁正非，大家马上想到的是狼性哲学；如果提起易中天，大家的印象就是研究三国的专家，没有人会更多地关注他是厦门大学的教授；...
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- 09-01-05《培养部下的100条铁则》笔记
- 最近的学员提问中，很多是关于人力资源的，特别是员工培训；我说过，包括汪中求在内的培训师给出的答案其实不过是常识，如果有些新意，也不过是换了一个“马甲”而已。今天，回答学...
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- 09-01-05ＰＫ和孤立(如何化解员工的对立情绪)
- 案例： 王强和周飞最近有点烦。两人同在一家公司的销售部，因为上司的一番话，让以“兄弟”相称的两个人关系变得微妙；更让人郁闷的是，原本融洽自在的销售团队，现在却把他们两个当...
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- 09-01-05绩效考核，想说爱你不容易
- 系列专题： 构建企业核心能力 铸剑篇：构建企业发展能力实战系列之五 注：本文已全文刊登在8月14日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿，中国企业能力研究中心协...
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- 09-01-05谁在养活谁？
- 前段时间听一个朋友讲到他的一个真实经历，在一次公司的员工大会上，该公司的董事长对着全体员工讲“大家为什么不能体谅他，为了养活大家他付出了多少心血，可是大家拿着他的工资却...
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- 09-01-05营销人才需求热的背后
- 形成营销人才需求热的原因分析 国内市场营销人才热现象的造成，是与目前国内市场经济大环境和企业现阶段特定的营销发展状况分不开的，具体可从以下几个方面剖析： 1．面临全球化营销...
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- 09-01-05用人是一个不简单的道
- 本人在做咨询的时候有很多老板、经销商常常问起如何用人，如何把人才用到刀刃上的问题？我喜欢三国，我们还是从历史上来借鉴借鉴，看看真正如何用人. 东汉末年，天下大乱，诸葛亮于隆...
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- 09-01-05老板身边红人：重德还是重才
- 纵观中国历史，皇帝身边忠臣很多，奸臣也不少，但是每个朝代不是清一色的忠臣，也不是一色清的忠臣。作为现代的企业如何来权衡那？有如何去识别千里马？ 很多老板在一起时谈到这类话...
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- 09-01-05劳动合同法背景下，薪酬设计如何才能激励劳资
- 系列专题： 劳动合同法 三、薪酬制度设计的要素和策略 劳资双方共赢的基础是利益的合理分配，因此，通过设计科学合理的薪酬管理制度，能够在劳资双方利益分配之间建立共享的机制，这...
- 来源：未知作者：cn08.net点击：10
- 09-01-05你的企业有鸡肋员工吗？
- 无论是国有企业还是集体企业，无论民营企业还是小企业，甚至连个体户都或多或少的存在鸡肋员工的现象。国有企业与集体企业是因为公司体制与管理机制的原因，民营企业是因为创业初期...
- 来源：未知作者：cn08.net点击：4
- 09-01-05不同绩效考核方法利弊谈
- 在现代企业管理当中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效...
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