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09-01-04
如何管理吃里扒外的职员
在一些企业里,总有些吃里扒外的职员让领导很头疼,尤其是这其中不乏核心职员,他们或掌握核心机密,或掌握核心技术,或掌握核心资源,管理起来让领导左右为难,那么怎么管理这些吃...
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来源:未知
作者:cn08.net
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09-01-04
管理随笔:从《庄子
新劳动法施行,企业人力资本成本上升,如何选好人,用好人,成了企业竞争的核心之一。那么,如何“相人”以选择最合适的人才为我所用?这里笔者引经据典,和读者进行讨论,以希望对...
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来源:未知
作者:cn08.net
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09-01-04
管理随笔:从《黄帝内经》看企业对员工的心理
员工的心理管理是企业管理中的大事情,直接决定企业的核心队伍稳定和企业的效益。最近潜心研究《黄帝内经》,并经常和JASON进行头脑风暴,有些感受和启发,这里分享出来,以和读者共享...
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来源:未知
作者:cn08.net
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09-01-04
新型管理模型——能本管理模型——浅谈能本管
在竞争激烈的21世纪的社会发展中,以信息、知识、智力为内容的新经济日益成为社会经济的主流。随着经济的发展,人力资源管理理论也在日趋发展演变。目前,以能为本的知识管理已经变成...
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来源:未知
作者:cn08.net
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09-01-04
人力资源管理的营销思维
近来,HR圈子里的朋友聚在一起时,谈论最多的话题无非是某某人又从哪家单位跳槽到另一家单位去了。似乎一段时间以来,HR圈子里最热门的话题就是关于做人力资源管理的人像走马观花似的...
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作者:cn08.net
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09-01-04
塑造“无知”的“虎狼之师”
给总裁讲课,可是一件不太容易的事情。在我们的营销管理培训和学习当中,一般存在三个层面:第一个层面是技能性学习,这主要是针对我们企业的中低层;第二个层面是知识性的学习,这...
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09-01-04
前英国首相丘吉尔的领导行为分析
英国首相温斯顿 丘吉尔是在第二次世界大战期间,带领英国人民取得反法西斯战争伟大胜利的民族英雄,是与斯大林、罗斯福并立的“三巨头”之一,是矗立于世界史册上的一代伟人。 丘吉尔...
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09-01-04
为什么要离职?--人才流失原因分析
铁打的营盘流水的兵,人才流失已成了市场经济的常态。人才流失对企业来说是一个双倍的损失,甚至是致命的。因为这不仅削弱了企业的力量,更强化竞争对手的力量。而高层流失会带走整...
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09-01-04
最低工资上调至1500元触动了谁的神经
全国人大代表、三一重工总裁向文波惹祸了! 惹祸的原因是他说了一句大家都关注,却又熟视无睹的话:两会期间,向文波向媒体公开表达的一条建议目前省会级城市最低工资标准应该是150...
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09-01-04
我所见证的中层激励故事
有一句话说的好,一棵数能不能存活靠的是树根有多深,而一棵树能不能得到大家的赞赏靠的树干和树叶,经营企业亦是如此,老板是树根,中层是树干,而普通员工就是树叶,老板的思想深...
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09-01-04
解雇不称职的员工
我相信这不是一个个别的问题,在管理界也是一个殛待解决的一个难题,尤其是对那些没有管理工作经验或者管理经验不多的人。事实上处理这类问题的难度并不亚于那些棘手的业务问题。他...
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09-01-04
营销研究:浅论事件营销的目的和质感
荣不足所以辱,威不足所以怒。荣威汽车在华南卖的不好,所以弄个天门山炒一把。请个孙红雷,营销谁怕谁。无独有偶。年前恒源祥也弄了个十二动物,多少人吐血,引无数英雄竟晕倒。类...
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09-01-04
面对新劳动合同法,企业怎样降低成本和激励员
系列专题: 劳动合同法 新劳动合同法(下简称新法)已于今年初正式实施,对于中国企业(包括境内的外企),不管是观望,还是抵御,是规避,还是顺应,新法确实已经来到我们身边。 新...
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09-01-04
案例分析:绩效考核伤了小李的心
在公司的2007年度员工绩效考核工作中,小李绩效被评了个A(考核分五级,A:杰出;B:良好;C:正常;D:需改进;E:淘汰),小李很高兴,毕竟自己的工作得到了领导的认同和肯定。 绩效考...
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09-01-04
寻找公司内部的“鲶鱼”
一家做沙丁鱼罐头的公司,为了保证沙丁鱼的鲜味,在养鱼的水槽内放入一条鲶鱼,本来懒洋洋的沙丁鱼为了避免受到鲶鱼的攻击而动了起来,整个水槽被激活,这样就保证了沙丁鱼的鲜味。...
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09-01-04
强化目标管理,推行绩效考核—企业的核心竞争
提到管理模式有很多种,历经几百年的发展和改革,发达国家和世界 500 强企业都在执行目标管理模式和方法。 1. 什么是目标管理 目标管理是一个全面的管理系统,它用系统的方法使许多关...
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09-01-04
营销人才:十年之内都将最抢手
本刊记者 双齐 “作为市场经济中各行各业获得利润的核心环节,营销的地位是毋庸置疑的。其在人才市场上的反映,就是多年来营销职位供需两旺的原因。”一些业内人士这样分析。而北京派...
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09-01-04
雇佣关系易,共存共荣关系难——中国企业营销
2000年11月,创维彩电销售负责人陆华强投奔对手高路华,并且带去了150多个销售精英,其中,有11位是原创维片区经理,20多位是管理上的核心干部。陆华强带走的不仅仅是销售队伍,更带走了...
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09-01-04
精细“工时池”管理,盘活电信企业人力资源
电信行业高投入高增长的发展模式已经过时。通过高效的流程管控、全面的IT支撑、有效的考核激励,切实提高人力资源投入产出效益和生产效能,是电信企业转型和精确管理战略部署的必然之...
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09-01-04
精细“工时池”管理,盘活电信企业人力资源
电信行业高投入高增长的发展模式已经过时。通过高效的流程管控、全面的IT支撑、有效的考核激励,切实提高人力资源投入产出效益和生产效能,是电信企业转型和精确管理战略部署的必然之...
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