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08-03-12合伙人?创业?老板
合伙人创业老板老板创业合伙人老板是一颗耀眼的蓝钻，就看你能不能把它摘下；老板又是一个烫手的山芋，就看你能不能耐得住它的痛苦。对于中国人，绝大多数人也许都做过当老板的梦，都有自己当老板的冲动。也许你早已厌倦了替别人打工的生活，也许你一直觉得自己的才... [阅读全文]
来源：作者：王运启点击：13评论：0

07-11-25战略直觉到哪儿去找?
正如学界所言，比尔达根(Bill Duggan)脚踏实地的研究令人耳目一新。作为纽约哥伦比亚商学院(Columbia Business School)的管理学副教授，他专长于他所谓的战略直觉。或者如他所说的：好的想法是如何在你的头脑中形成的？当然... [阅读全文]
来源：cn08.net作者：英国《金融时报》德拉?布点击：26评论：0

07-06-19中国餐饮的(借路)战略
中国餐饮营销的发展形态，就如同一个刚刚学会走路的孩子一样，没有方向感和路面感，全凭一种无意识的强烈的行走欲望作支撑，摸爬滚打在或明或暗的地面上，不管前方是狼还是虎。学会行走，当然是孩子成长的唯一路径。当我们换一... [阅读全文]
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07-06-19差异化竟争策略乃药店生存之本——服务差异化竟争策略
服务差异化策略：经营者除提供产品销售外，为了在激烈的市场竟争环境中立于不败之地而采取的不同于行业内竟争对手的给消费者提供的售前，售中、售后区别于对手的服务策略。药店随着买方市场的到来，相同功能、相同质量的产品... [阅读全文]
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07-06-19差异化竟争策略乃药店生存之本——品牌差异化竟争策略
据权威机构统计，全国目前拥有大大小小药店上万家、遍布在全国各地。其中有1/3药店赢利，1/3药店赤平、1/3药店亏损；赢利药店只占药店总量的一小部份、大部份药店都游离在赤平与亏损的边缘、能够持续赢利的药店为数不多。能够... [阅读全文]
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07-06-19差异化竟争策略乃药店生存之本——产品差异化竟争策略
在前篇笔者谈到了品牌差异化竟争策略，总的来说是在消费者心目中树立不同于其它药店的品牌形象和对药店品牌的认可。而这种对品牌的认可和追崇是需要有相应的差异化产品和差异化的售前，售中、售后服务来实现和完成的。没有产品... [阅读全文]
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07-06-19内销人也要懂全球营销战略
经济全球化的概念在20世纪80年代开始出现，如今二十一世纪2．0时代的到来，国际间信息流动快速便捷，信息交流意义上的地球村正趋形成，因为世界是平的。中国于2001年12月11日起正式成为世贸组织成员。5年多过去了，如今我们... [阅读全文]
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07-06-19十年攻打济南府，青啤战略被误读？
济青十年战争十年前的1997年，刚刚推出新鲜度管理的青啤，认为此时已是进攻济南市场的良机，向济南市场发动了第一次进攻。当时青啤推出了低价位的“青岛大众”，一瓶比趵突泉啤酒便宜一毛钱左右，意图通过价格优势占领市场... [阅读全文]
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07-06-19中国企业(左)倾幼稚病批判
一、太岳山“树冢”现象忧思 1998年初奏，我赴晋公干，在太长路(太原至长治)途径太岳山脉几十里长的路途中，我发现了一处90年代山西人“战天斗地”留下的人文景观。在不见草木光秃秃的大山坡上，散落着密密麻麻用石块垒砌的树... [阅读全文]
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07-06-19津津乐道说战术不如严谨理性看战略
战略与战术是一个永远也说不完的话题，古今中外，无数大家学者意见纷纷，谁也无法说服谁。为什么这个话题会成为千古争论不休的问题呢？一是因为它的重要性决定了它是一个不可回避的问题；二是因为各种理论说法都有其现实存在的... [阅读全文]
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07-06-19区隔竞争：在红海中寻找蓝海
“蓝海战略”曾是商界比较流行的一个词汇，它是指有特色的竞争，红海则是指同质化竞争，你做什么，我也做什么，都没了差异。此语一出，企业纷纷磨拳檫掌，要开辟“蓝海”，不过首先得经得起“红海”的考验。如果你费了大量的... [阅读全文]
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07-06-19孙子兵法的战略原则
孙子兵法绵延二千余年，长盛不衰，在于其深刻的战略思想，恒久的哲学思维。外在的物质世界在变，而人性未变，竞争的普遍规律未变，孙武子基于对人性和竞争规律的深刻洞察，著就兵法十三篇。十三篇浑然一体，形成一套竞争致胜... [阅读全文]
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07-06-19论企业战略的三大特征
“战略”这一军事上的概念正在被广泛”套用”到企业经营管理的各个层面,经常用到的有企业战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人才战略等等。以“战略”为书名的企业经营管理论著不下几十种，2005年出版... [阅读全文]
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07-06-19一种新的战略理论：战略动力学－－让世界与我们一起共振
你的战略为什么没有成功？任何企业都渴望成功，渴望长久成功，渴望基业长青。企业究竟如何才能获得成功？如何基业长青？目前已有许多战略学家、学者研究出了很多企业成功的战略和方法。这些理论、方法大体上可以分为两类，... [阅读全文]
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07-06-19远交近攻，战无不胜
无论是现代战争，还是古代战争，在战术运用上都善于 “远交”与“近攻”，即“空中打击”与“地面进攻”，只有在“适当的时间、适当的地点”将两种战术科学地加以组合运用，才能取得战争的最终胜利。在现代市场营销活动中, “... [阅读全文]
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07-06-19私营企业成长，战略制胜
成长上限是彼得·圣吉在《五项修炼》中提出的一系统基模，它告诉人们的是：事物的成长是由于某种因素的推动和影响，使其逐渐发展壮大，但这种发展是有限度的，当它发展到一定程度时，总有其它因素限制或抑制事物的成长，使其... [阅读全文]
来源：作者：点击：17评论：0

07-06-19调控对策：房地产企业急需战略管理
当前，国家对房地产业的调控措施，涉及面越来越广，针对性越来越强，组合拳越来越重，调控效果越来越显现。调控的着力点从土地规划到建设规划、从发展商到中介机构、从投资（机）型内外资到消费型内外资，下死决心就是要把房价... [阅读全文]
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07-06-19躲避锋芒非名酒企业巧打天下
产业集中的趋势将许多非大型酒厂推到了悬崖边上，要么做大，要么死掉。那么作为规模难以和名酒企业抗衡的中小型白酒企业如何能生存发展呢？避开名酒企业的市场竞争锋芒，坚持以区域市场为阵地，向其他区域扩张成为了这些企业一... [阅读全文]
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07-06-19战略性新业务开发成功模式(序言)
对于任何一个企业来说,新业务的开发永远是必要而且重要的,而从战略角度分析,我们一般可以将企业所有的新业务分解成试探性新业务/策略性新业务/战略性新业务三大基本类型,不同的类型对于企业的战略作用是完全不同的,相应地,企... [阅读全文]
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07-06-19星巴克VS哈根达斯：从小众向大众的渗透
都是在1990年代中后期登陆中国大陆市场，都是定位在曾经“稀少”的中高端人群，起初“曲高和寡”，也都是在中国市场，星巴克与哈根达斯获得了前所未有的“高歌猛进”。他们的成功之处，就在于他们是“面对”着消费者，而不是“... [阅读全文]
来源：作者：点击：16评论：0

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