企业管理 /战略管理-创业故事网

07-06-19战略性新业务开发成功模式(序言)
对于任何一个企业来说,新业务的开发永远是必要而且重要的,而从战略角度分析,我们一般可以将企业所有的新业务分解成试探性新业务/策略性新业务/战略性新业务三大基本类型,不同的类型对于企业的战略作用是完全不同的,相应地,企...
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07-06-19星巴克VS哈根达斯：从小众向大众的渗透
都是在1990年代中后期登陆中国大陆市场，都是定位在曾经“稀少”的中高端人群，起初“曲高和寡”，也都是在中国市场，星巴克与哈根达斯获得了前所未有的“高歌猛进”。他们的成功之处，就在于他们是“面对”着消费者，而不是“...
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07-06-19全球资本市场整合，海外上市何去何从
美国芝加哥商业交易所和芝加哥期货交易所合并，纽约证券交易所与巴黎的泛欧交易所的并购，将全球交易所之间的并购推向新的高潮。这些证交所之间的联合到底有什么样的目的？它们之间的联合对我国企业海外上市将产生什么样的影...
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07-06-19帝亚吉欧“正确做第一”战略启思
夜幕降临的都市，激情方刚刚登?Ｔ谥??虿恢??木瓢桑?兆淼闹胁?⑿∽拭牵?赡芪丛?⒁獾剑??潜舜司票?械耐?考桑?芸赡芏祭醋杂谕?桓鼍埔导?拧Ｒ蛭??涤兄诙嘌缶剖澜绲谝黄放疲?饩褪抢醋杂⒐?牡垩羌?芳?牛―iage...
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07-06-19发展悖论与皇明突围启示录
发展悖论，第一个是产业开创者的万燕悖论，第二个是中型企业向大型企业转制的瓶颈，这两个我们皇明都碰到了，我们自己担心，很多人也为我们担心，但我们都成功突破了。先讲万燕悖论。皇明是世界太阳能产业市场化的开创者，世...
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07-06-19上帝是如何拯救人类的？
引言在企业顾问实践中，遇到两个非常极端的现象：一种是老板不把员工当人，而把员工当作成本来看待，于是老板对员工就像监狱中的狱警对待囚犯一样，老板总是把成本交给自己的眼睛，而非制度与体制；老板对企业一切，尤其是...
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07-06-19大规模定制的企业核心能力研究
一、引言随着市场全球化、经济区域化、经营跨国化的日益加剧，市场竞争更加激烈。成本和质量虽然仍是企业成功的必要条件，但已不是制胜的关键因素。企业之间的竞争开始转向基于时问的竞争和基于顾客需求的竞。为顾客提供定制...
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07-06-19五大循环创新规律大国崛起的战略秘密
听了同事推荐后，上周我花了一个周末时间仔细观看了十二集专题电视片《大国崛起》，感到本片的确是个好片，非常富有启发意义。但有感于该片虽然访问众多学者专家，并且仔细考察了葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、法国、德国、美...
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07-06-19“传播”深爱 “卡位”速度
·先后就读于湖南大学和上海师范大学，修读技术经济与管理、美术教育专业； ·毕业后在青岛海尔集团工作，主要从事市场销售和营销企划； ·1996年起在台北金卡多媒体科技有限公司工作，担任总经理特别助理兼行销处处长； ·19...
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07-04-18中国战略管理研究现状
在管理学的几个主要分支中，战略管理学（ＳｔｒａｔｅｇｉｃＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）是一门比较年轻的学科。一般认为?只有在进入八十年代以后，战略管理才形成了真正的理论体系。在商学院里，战略管理学在此以前的半个多世纪...
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07-04-18左脑出业绩右脑出利润
简单的物流诊断，可以让一个持平的制造企业当年获利，利润就藏在看上去无奈的损益表里，无须广告，无须投入。请参考省出大企业法则之一：成本优化唐海容和他亲手创立的广东惠德电器，自1989年以来经历了16年的市场磨砺，今天...
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07-04-18要鼓励创意
什么是创意？创意就是创造一个新主意。在企业，这个新主意可能涉及技术、产品，也可能涉及营销、管理、体制、机制、战略、战术等等。企业创意是一种突破，是对现有技术、产品、营销、管理、体制、机制等方面主张的突破。企...
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07-04-18经理人的六项战略修炼
大约在中国正处于战国时期的公元前400年，齐国出现了一位将军——孙子。他为其君主赢得战争胜利的能力为他带来了声望和权力。孙子为了将他在多年的战争中总结出的智慧传给后人，写了一本书，这就是《孙子兵法》，它成了中国...
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07-04-18营销细节即是管理
“蝴蝶效应”讲述的是一个耳熟能详的细节故事，说是对面的一只小蝴蝶只是轻轻的扇动了一下小翅膀，这侧兴许就能引爆一场声势骇人的龙卷风。前一阵子，书市上有两本书炒得火热，一本是汪中求先生的《细节决定成败》，一本是柏...
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07-04-18卓越管理思想录(四)
十二、关于国内企业的瓶颈瓶颈不仅存在于企业，而且广泛存在于国家和个人。不过，在以市场经济主导全球的今天，企业瓶颈更容易为人们所关注，因为国家的瓶颈不是三五年可以解决的，而个人的瓶颈相对来说容易解决，但影响非常...
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07-04-18卓越管理思想录（三）
十、企业经营管理是科学，与其个人生活方式和价值观无关在国内企业里，受中国传统文化的影响，“人心难测，人言可畏，人心隔肚皮，知人知面不知心”等有关人与人性的词组非常之多；“路遥知马力，日久见人心”之类的词组，相...
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07-04-18广西东盟集团公司的品牌构想
广西东盟集团公司的品牌构想诚邀仁人志士，共谋双营。品牌背景南亚国家联盟的前身是由马来西亚、菲律宾和泰国３国于１９６１年７月３１日在曼谷成立的东南亚联盟。１９６７年８月７日至８日，印度尼西亚、新加坡、泰国、菲...
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07-04-18卓越管理思想录（五）
十三、关于企业文化的几点思考企业文化被很多人认同，但是并没有被普遍运用，而且它往往被用来作为麻醉普通员工，而不是用来真正推动企业的进步，不是用来改善组织成员的精神状态。让企业文化真正产生作用，其实也很简单，那...
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07-04-18从《杨门虎将》谈企业管理
最近在各大卫视热播的电视剧《杨门虎将》里，演绎到杨业与杨四郎父子俩的治军思想时，对我们做企业管理的人有很多值得借鉴的地方。杨业倡导人性化治军，杨四郎倡导科学化治军，意见虽然不一致，但各有其理，杨业知道四郎的治...
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07-04-18管理思想如何“落地”
1.理顺员工心理我们管理的目的就是要达到“快乐”与“高效”。让我们的员工在工作中感到快乐，这样自然就能“解决”《管理思想为何很难“落地”》中提到的三个问题，自然就能够让我们的企业产生“高效”。我们如何才能做到...
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