企业管理 /战略管理 / 创业资讯网

RSS订阅 创业资讯网通告: 创业资讯网，以服务于中国广大创业者为己任，立志于做中国创业资讯门户。

07-04-18民营企业组织发展中的两大瓶颈
组织对于企业来说，就犹如鞋对于人，小脚穿大鞋，不论怎么跑都跑不快；大脚穿小鞋，跑的过程中一定有些疼。在笔者接触的相当一部分民营企业，都暴露出以上问题，组织问题已经严重影响了企业的发展。民营企业如何找到适合自己... [阅读全文]
来源：作者：点击：10评论：

07-04-18中国商业银行的零售之路
1.0 中国的商业银行：内外交困中的商业化作为国家金融体系改革的产物，自1987年起，中国陆续建立了交通银行﹑中信实业银行﹑招商银行等股份制或由企业集体兴办的商业银行。1993年，随着《中国人民银行法》以及《商业银行法》... [阅读全文]
来源：作者：点击：14评论：

07-04-18米其林案例：走出困境的领袖智慧
“这些文化差异的存在使我们有必要在看似对立的价值观之间达成平衡。”这句看来四平八稳的话，但在案例具体背景下展示的却是：祖杰手持“米其林榔头”用寻求钉子的眼睛，在盯着那些不是钉子的东西时产生的困惑。我在后面的分... [阅读全文]
来源：作者：点击：17评论：

07-04-18变革战略重组为客户创造价值
新的时代，不变无以生存。唯有审慎而富有创意的变革，才能领导企业走上极具市场竞争力的康庄大道。变革是一种观念，是一种随时准备打造跑鞋、为捍卫已有奶酪和争取新的奶酪而行动的意识。变革战略是指企业在变化的环境中，... [阅读全文]
来源：作者：点击：11评论：

07-04-18全球刮“大长今飓风”韩剧拉动韩国经济
一个“大长今”就迷倒了东西两半球，整个“韩剧热”更把韩国经济烧得红起来！据韩国文化观光部最近公布的数字显示，2002年，韩国电视连续剧出口额为1639万美元，2003年为4200万美元。去年，这个数字再创新高达到7140万美元，... [阅读全文]
来源：作者：点击：18评论：

07-04-18战略管理之外部环境分析（连载四）
战略制定与实施并不是仅仅具有杰克·韦尔奇所说的勇气就已足够，大多数中国企业家缺的不是勇气（有的甚至近乎鲁莽），而是决策、行动前系统、审慎的思考。许多失败并不是因为错误的行动，而是因为错误的方向。对公司战略的判... [阅读全文]
来源：作者：点击：16评论：

07-04-18卓越管理思想录（十）
十八、关于企业管理部门的结构设计与组织职能管理及其改进在管理领域里，有这样一句经典的话，好的制度让坏人坏不了事，而不好的制度则让好人做不了事。由这句话，我们可以发现制度管理的重要性。而在企业管理制度的健全和表... [阅读全文]
来源：作者：点击：12评论：

07-04-18战略管理之公司战略分析（连载五）
对于成功的公司经营来讲，仅仅理解外部环境及其变化趋势还不足够，对公司自身的正确理解同样是必须的，知己知彼方能百战不殆。公司战略只有既与外部市场环境相匹配，同时又与公司内部的资源及竞争能力相匹配，才能引导公司沿... [阅读全文]
来源：作者：点击：9评论：

07-04-18借力产业集群，塑造企业优势
在提高地方经济竞争力，国家竞争力，应对全球化竞争的背景下，中国的产业发展也越来越呈现产业集群化的特点，产业集群的概念越来越热。迈克·Ｅ·波特认为，产业集群(industrialcluster)是在某一特定领域内互相联系的、在地理... [阅读全文]
来源：作者：点击：14评论：

07-04-18企业持久竞争力的优势何在？
关于人力资源管理，有着太多的神话和猜测。那些全球著名的企业为了提高企业运行效率，在诸如存货追踪、物流、客户管理和财务管理等方面积极地尝试着各种领先的工具和方法。相对而言，绝大多数企业在人力资源管理策略及衡量手... [阅读全文]
来源：作者：点击：20评论：

07-04-18重塑企业必须从“企业DNA”做起
如何重新塑造企业。这方面有过很多做法，最简单的是申请破产后重组，最复杂的是流程再造(成功率20%以下)。认为自己太笨重了(是只“大象”)，开始了一连串地重塑企业，把分成二十个简捷的事业部(是些“羚羊”)，一只“大象”... [阅读全文]
来源：作者：点击：19评论：

07-04-18剧变环境下企业面临的八大挑战
一、预见能力的挑战过去企业把事情做好，实现战略非常重要。但IT技术的出现和应用改变了世界的格局，信息短缺时代结束了。社会和企业的复杂程度倍增，我们以往发展的管理科学已指导不了今天的实践。我们都发现：此时预见明天... [阅读全文]
来源：作者：点击：11评论：

07-04-18中国企业第三个十年资本运作挑战
中国企业经过二十余年的发展，涌现出一大批领袖企业，如海尔、联想、华为等领袖企业，但也有无数大家曾经非常熟悉的企业成为流星。从这些企业二十年成功或失败经历看，其发展模式可以划分为两个阶段。第一个十年：八十年代到... [阅读全文]
来源：作者：点击：16评论：

07-04-18传统战略五大失败原因解析
·对外部的信息察觉能力弱，敏感性不足 ·对内部信息缺乏敏感性，了解企业内部微观情况的能力不足 ·对事业的认识深度不足，导致做出了错误的战略假设 ·战略的制定与操作脱节，导致战略指导不了操作，因此被放弃。 ·制定战... [阅读全文]
来源：作者：点击：9评论：

07-04-18十大博弈助企业“长寿”
企业从无到有，从小到大，是任何企业都必须经历的过程。企业的这种不同的阶段，其命脉之侧重点亦不同。创业时的生存，发展时的持续，衰退时的二次创业等等。从一个小团队作战成长为大中型企业，企业面临着和所有企业一样的成... [阅读全文]
来源：作者：点击：9评论：

07-04-18福布斯100强的启示：应变之痛
看一下1978年《福布斯》全美100强排名（当时该杂志还没有进行全球企业的排名）就可以发现，在当年的100家企业中，38家已经不复存在，其中3家破产，35家被收购。在幸存至今的企业中，有30家已经无力问津《福布斯》2003年的全美... [阅读全文]
来源：作者：点击：13评论：

07-04-18董事职业化
我们的许多上市公司由于缺少职业化的战略管理机构，在战略管理过程中，要么决策失误造成重大损失、要么缺乏有效的战略而注重短期利益，只善于抓在特殊条件下产生的机会业务和机会利润，而不善于在竞争激烈的条件下建立自身的... [阅读全文]
来源：作者：点击：15评论：

07-04-18高效的企业战略管理企业发展的法宝
当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产，经营已远远不够了。因此，高... [阅读全文]
来源：作者：点击：14评论：

07-04-18网络再度引爆企业革新
网络带给商业社会的冲击随着网络功能的多元化而不断发生变化：的成功上市使企业思考：搜索引擎是否能够带来更多的商机？博客（BLOG，个人网上日志）的火爆使评论家关注它是否能创造新的商业模式？网络技术的革新，不仅涉及到... [阅读全文]
来源：作者：点击：13评论：

07-04-18战略管理与企业信息化
前言随着天然气股份公司的成立和天然气股份公司的外海上市，业务战略作了相当大的调整。在新的机遇与挑战面前，提出了以提高效率、增强竞争力和经营一体化为目标，致力于经营模式的改革与重组。与之相适应，大港油田公司也... [阅读全文]
来源：作者：点击：12评论：

4

栏目列表

推荐文章

热门文章

关于我们 - 联系我们 - 广告服务 - 高级搜索 - RSS订阅 - 网站地图 - 返回顶部