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07-04-18如何打造企业快速发展的战车
------谈管理中的“马车式管理”现象在中国分公司高层管理者解密其经营之道时谈到，“我们每个员工，包括东京总部和在其他国家的分公司的员工身上都有基因，也就是求新创异意识。我们总是在追求新的东西，研发新的产品，走与... [阅读全文]
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07-04-18华彩的母子公司管理
随着企业迅速扩张。母子公司之间管理问题日渐突出。子公司效益流失、形成不了合力、信息不畅、母公司优良模式推不下去、子公司问题反映不上来等等。造成很多公司的扩张和兼并受阻，成为集团型公司发展的一个大障碍。华彩认为... [阅读全文]
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07-04-18为什么必须进行总裁修炼
有一些疑问一直横亘在那些被光环和谎言围绕的大脑里，尽管曾被认为具有非常的掌控和驾驭能力，也被认为从痛苦和失败中磨砺了梅花般的香味。但，疑问始终以各种化过妆的形式爬上脑褶皱：领导者有哪些局限？应该具备哪些方面的... [阅读全文]
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07-04-18公司治理面临的挑战
自20世纪80年代中期以来，尽管许多变化已经改变了公司治理的面貌，在某种程度上成功地限制了经理人员的行动自由，公司治理效率有所改进，但在当前及未来的公司治理实践中，仍有许多问题值得探讨和有待解决，公司治理仍面临着... [阅读全文]
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07-04-18公司治理内涵
控股型企业集团控股型企业的最大优势是较少的资本控制较多的资源，因而可以获得规模经济效益，同时控股投资可以分散集团整体经营风险，此外，控股型企业集团还可以获得法律和税收方面的利益等等。但上述优势的实现必须有一个... [阅读全文]
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07-04-18复杂与管理
复杂系统是我们重新认识的一个重要窗口，关键是它证明我们的经验和常识都有可能建筑在错误的假设之上。同时，这一节着重于阐明：复杂系统是反应迟钝和难以驾驭的，任何一个新的措施加之于旧系统时，很难观测其结果，而且结... [阅读全文]
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07-04-18创新是企业的灵魂企业领导人参与是成功关键
1.世界创新设计理论与方法的发展简况大约在公元前300年希腊数学家Pappos首先提出了试探法/直观推测法(Heuristics)这一术语，用来描述“进行发现和发明的科学”。以后，这一术语从数学界延伸到科学与工程界，并开始广泛采用“... [阅读全文]
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07-04-18规范流程与制度体系基层组织如何实现有效管理
“诚信自律”的管理方法实际上就是现代管理思想倡导的“自主管理”，作为一家传统产业的国有企业却根据实践需要，进行了自觉的管理创新。实现员工的自主管理是每一个企业的管理者梦寐以求的事情，因为好处是显而易见的。但是... [阅读全文]
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07-04-18文化与战略的冲突首先保证文化权威性和严肃性
企业文化与企业战略到底哪个为先？哪个为重？是当下企业界、管理咨询界等各方经常遇到，也是经常争论的课题。许多企业的老总和一些管理咨询顾问，对企业文化似乎总有一种“鸡肋”的情节。这一点从企业对选择企业文化咨询和战... [阅读全文]
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07-04-18企业的市场战略布局：过犹不及
这里的"事与愿违"，是指市场营销过了头，以至于造成过度营销，反而造成事与愿违的局面。 "事与愿违"是过度营销的主要特征。就像一个人爱清洁、讲卫生本来是一件好事一样，可是一旦过了头形成"洁癖"，就是一种毛病了。这一说... [阅读全文]
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07-04-18企业目标价值链与流程优化一个价值实现的过程
不论企业的年度计划或3年、5年计划，转化为财务指标，企业的终极目标便是在一定的资源投入下，按以尽可能高的收益率获得稳定的收益。而从资源投入到获得增值的收益，也是一个价值实现的过程，虽然不同行业略有差别，但企业运... [阅读全文]
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07-04-18战略管理之战略概念（连载二）
制定公司的远景规划和业务使命远景规划描绘的是公司未来发展的蓝图，即公司前进的方向、公司的定位及将要占领的市场位置及计划发展的业务能力。在未来的五至十年或更长的时间里，公司究竟要成为什么类型的公司？在公司决定进... [阅读全文]
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07-04-18论诸葛亮《隆中对》战略决策的致命缺陷
《隆中对》成功预测了天下三分，并造就了刘备以一个极弱现实实现最终与曹魏、孙吴分庭抗礼的建国神话，成为千百年来人们所津津乐道的古今战略决策经典。然而，我们都能注意到这样一个事实：在五虎上将相继过世后，蜀国战场无... [阅读全文]
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07-04-18中国企业在战略和执行两个方面哪个更弱
如果企业没有明确的战略，又何谈优秀的执行呢？讲课的时候，经常问听众一个问题：中国企业在战略和执行两个方面，哪一个比较弱？总有人脱口而出：“都很弱?钡????嗟娜巳衔?泄?笠翟谥葱蟹矫娓?酢?勿庸置疑，中国企业... [阅读全文]
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07-04-18战略规划：我们实际上能距离原计划多近？
英国大选已经结束，新政府也已组成。大臣们都已入主各部，着手执行管理国家的任务。首批会议的主要议程将是如下问题：我们如何兑现竞选宣言中所作的承诺？如何令政府的战略成为现实？制定战略和发展战略计划是一回事，实施这... [阅读全文]
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07-04-18战略转型：掂量清楚了再出招
专题：战略转型的理性透视何必都做行业领袖对企业而言，进入新产业有三类机会：第一类是投机性机会，赚一把就跑，比如山西的煤炭企业几乎都在做焦炭，虽然谁都知道几年以后肯定要过量，三年后就没有了，但为了机会而进入，... [阅读全文]
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07-04-18你准备好了吗？产业转型的战略布局
专题：战略转型的理性透视专访和君创业研究咨询公司执行董事长李肃在中国，梦想要做“百年老店”的企业，多得就像天上的星星，这本无可厚非。但现实实在太残酷，有的企业刚到咿呀学语的年龄就夭折了，有的成了别人胃里的食... [阅读全文]
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07-04-18集团运营管理
一、总则 1、为构建具有特色的集团运营模式，为提升执行力和保证集团战略的有效实施，使集团在竞争多变的环境中保持良好的生存和发展态势，特制定本规定。 2、本规定所称集团运营是指既定战略下，集团特有的产、供、销、人、... [阅读全文]
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07-04-18中国航空服务有限公司“战略性设计”案例
影响品牌概念有很多因素，如：功能、价格、历史、服务方式、形象因子等。其中关键因素之一是“品牌接触点”——形象因子。形象因子是直接与受众接触的品牌表现方式，其价值早已得到公认。根据科学统计，视觉是人类获取外部信... [阅读全文]
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07-04-18昆明“世博会”的战略管理过程
举世瞩目的中国’99昆明世界园艺博览会于1999年5月1日至10月31日在昆明成功举办。从国际展览局通过在云南昆明举办世博会到世博会开幕用了不到3年时间，而1990年日本大阪承办的世界园林园艺博览会从筹备到开展用了整整八年时间... [阅读全文]
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