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07-04-18企业核心能力可持续发展研究
[摘要] 核心能力作为企业持续发展的核动力，必须不断的保值、增值和持续发展，如何使企业核心能力不断发展呢？这是本文研究的主要目的。主要通过从以下五个方面和方法全面提升企业核心能力可持续发展：打造有优秀企业文化的核... [阅读全文]
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07-04-18以战略性的目光做果断决定大赌才能大赢
中国经济改革开放二十多年来，一批本土企业逐渐崛起并取得了相当的成功。研究这些企业的成长轨迹，可以从总体上将它们归为两类：一类是机会经营者，另一类则是产品经营者。“经营机会”的企业擅长把握住改革开放中的每一个先... [阅读全文]
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07-04-18公司增长和新业务选择
随着全球市场的逐渐融合，不管处于何行业的企业，面临的竞争正日趋激烈。我们目睹了各行各业的企业在增长的高峰停滞或者衰落甚至销声匿迹，大的例子最典型的应当是来自每年的世界500强名单，我们看到许多几年前还处在榜单前列... [阅读全文]
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07-04-18战略管理之战略制定和实施（连载三）
战略制定建立宏伟的目标并不困难，相反，对中国许多公司而言，这正是他们的拿手好戏。我在许多公司领导人的超过五米的大班台上都见过“八年迈进世界五百强”、“振兴民族工业，做XX行业的世界领导者”、“赶超XXX，做中国的X... [阅读全文]
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07-04-18产业集群背景下的企业战略选择
在提高地方经济竞争力，国家竞争力，应对全球化竞争的背景下，中国的产业发展也越来越呈现产业集群化的特点，产业集群的概念越来越热。迈克·Ｅ·波特认为，产业集群(industrial cluster)是在某一特定领域内互相联系的、在地... [阅读全文]
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07-04-18以策略地图构建平衡记分卡
自从平衡记分卡（BSC）诞生以来，企业就将平衡记分卡视为一种有效执行企业战略的管理工具，主要是因为企业在制定战略以后，大多执行不理想的原因所致。导致战略失败的主要原因可以从以下方面进行理解： 1、难以对战略达成共识... [阅读全文]
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07-04-18文化与战略冲突保证文化权威性和严肃性
企业文化与企业战略到底哪个为先？哪个为重？是当下企业界、管理咨询界等各方经常遇到，也是经常争论的课题。许多企业的老总和一些管理咨询顾问，对企业文化似乎总有一种“鸡肋”的情节。这一点从企业对选择企业文化咨询和战... [阅读全文]
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07-04-18本土文化整合重组与变革
“管理咨询兴，产业兴；产业兴，国家兴”是天强使命的起点管理咨询这个新兴的行业，伴随着我国市场化体系的完善而发展起来，伴随着我国企业运营水平的不断提高而逐步强大起来，伴随着我国企业家群体的不断扩大和优化而逐步成... [阅读全文]
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07-04-18西欧制造业遭遇空心化
如今不少跨国公司在西欧各国的裁员力度要远甚于在其他地区，由此凸现出了许多欧洲国家存在的经济疲软以及结构问题，这些问题也吓跑了不少投资者。国际商业机器公司(International Business Machines ())近期的一项举措就是... [阅读全文]
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07-04-18寻找中国企业的三大“死穴”
随着中国经济的发展与企业国际化程度的提高，“中国式管理”这一概念也越来越热。 9月18日，由中国企业联合会和国际管理咨询协会理事会联合主办的世界管理论坛暨第四届中国管理咨询高峰会已进入第二天。在“‘点穴’中国式管... [阅读全文]
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07-04-18您知道“1363”吗
现代企业人力资源管理的内涵大致可以用“1363”来概括，就是“一条主线、三大目标、六个环节、三种意识”。一条主线：所谓“一条主线”，指现代企业人力资源管理的宗旨是培养员工的献身精神，促使员工全身心地投入企业工作之... [阅读全文]
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07-04-18不要向大学教授学管理
很奇怪的一点，在中国的很多领域都产生过大师级的人物，比如梁启超、王国维、梁溯溟、章太炎等人可谓近代中国的大师，而张岱年、陈省身、费孝通、季羡林等人则是当代公认的大师。恰恰是在管理领域，中国就从来没有产生过一个... [阅读全文]
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07-04-18谈“职责垄断”和“交叉协作”的利与弊
民营企业里可能经常会因为“职责垄断”和“交叉协作”这两个管理方向困扰得老板举棋不定。作为企业老板如何处理这两种对立的管理思路，如何做到既不伤害企业又能很好的留住人才，这就决定你采取哪种管理思路。职责垄断的利与... [阅读全文]
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07-04-18战略管理之战略概念（连载一）
在学术界及企业界，并不存在一个被所有人认同的战略定义。在更普遍的意义上，公司战略是指公司为了满足顾客需求、确定其要市场中的地位及获得卓越的公司业绩而制定的策略规划及所运用的所有竞争行动和业务措施。一个完整的战... [阅读全文]
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07-04-18价值观对企业战略实施的影响力
成熟人的心理状态呈现出一个自然展开的过程并伴随相应的新旧行为体系的更换。个人始终处在心理和行为上不断平衡，又打破平衡的循环往复的连续的发展状态。在每一个状态下，个人都有适合这一状态的独有的心理，他的行为、思想... [阅读全文]
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07-04-18创新设计与管理（一）：创新是企业的灵魂
1.世界创新设计理论与方法的发展简况大约在公元前300年希腊数学家Pappos首先提出了试探法/直观推测法（Heuristics）这一术语，用来描述“进行发现和发明的科学”。以后，这一术语从数学界延伸到科学与工程界，并开始广泛采用... [阅读全文]
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07-04-18论公司核心能力的可持续性
1990年，《哈佛商业评论》刊登的Prahalad／Hamel关于《公司核心能力》的文章，确立了核心能力在管理理论与实践上的地位。在以后的十余年，得到了业界、学术界人士的广泛响应，关于核心能力的著述层出不穷。在对核心能力进行理... [阅读全文]
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07-04-18欧特克共赢之道做政府可信赖的顾问
学会做个好“老外” 如今，走向海外的中国企业要想长久地生存发展，不仅要让别人觉得安全，更要让别人喜欢。谁是“老外”？有这样一个笑话：有两个中国人到了法国，在电梯里看到旁边的几个法国人，就用中文说了句：“老外真... [阅读全文]
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07-04-18加里·贝克尔两议中海油收购案
中国收购美国公司有何不妥？如果一家中国公司接手一家大型的美国国有公司，美国应当在意吗？近来，这个问题被谈论得越来越多，因为正值中国最大的海洋石油生产者——中国海洋石油总公司——对美国石油和天然气公司优尼科公司... [阅读全文]
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07-04-18发现问题是企业创新的前提——企业决策：数据是基础，理性是科学，判断靠能
在中国，大多数人或者企业的管理都没有太多的能力做到量化分析，特别对于没有企业信息系统的企业，缺乏大量真实有效的基础数据，要做到量化决策，的确非常困难。而定性的决策需要建立在定量的基础上，所谓“量变到质变”。没... [阅读全文]
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