- 07-04-18欧特克共赢之道 做政府可信赖的顾问
- 学会做个好“老外” 如今，走向海外的中国企业要想长久地生存发展，不仅要让别人觉得安全，更要让别人喜欢。 谁是“老外”？ 有这样一个笑话：有两个中国人到了法国，在电梯里看到旁边的几个法国人，就用中文说了句：“老外真...
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- 07-04-18企业战略与战略融合
- 企业由人组成，企业生存于人的社会中，同时也存在于自然环境中，企业的活动涉及到自然与社会的方方面面，受到来自于人与自然的方方面面的影响和制约。企业为了生存和发展下去，需要与自然与社会的多方面的协调。因此，企业常...
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- 07-04-18百尺竿头须进步，十方世界现全身
- 百尺竿头须进步，十方世界现全身 谈人生与事业的突破 其实，人生的从零开始容易，到一定高度之后要有所突破，才是真的难。 所谓“百尺竿头，更进一步”，就是个意思。 所谓“百尺竿头”其实是一种困境。人生事业在有一定积累...
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- 07-04-18方法论：你的新公司够新吗
- 看点：速度经济的本质是速度经济已取代规模经济成为企业获得长期竞争优势的制胜之道。因此，与新经济环境相适应的新企业必然是一个高速度公司。 新企业的本质是高速度、知识型 现在的竞争环境是一个不断变化、不可预测的环境...
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- 07-04-18MSN vs QQ，一次精彩的战略碰撞
- 序幕 昨天，2005年9月13日，“专业开发人员大会”(PDC)开幕，MSN的API被开放，新的Web开发平台被公布，一直处在低调和酝酿中的开放式MSN平台构想成为现实，看似一个并不十分特殊的决定，却轰轰烈烈的拉开了新一轮全球战略行动...
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- 07-04-18“上广电”踏上液晶行业高速路 欲罢不能
- 踏上了液晶行业这条高速路，上海广电欲罢不能，只能选择发力狂奔 作为当前国内液晶面板市场与(资讯行情论坛)并列的两巨头之一，上海广电(集团)(主营企业为其子公司：上海广电液晶显示器有限公司，以下简称“上广电”)进军液晶...
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- 07-04-18郎咸平：企业要先做强再做大
- 先做大还是先做强，一直是中国企业非常困惑的问题。日前美国《财富》杂志最新的全球500强名单出炉，这份虽以“强”命名但实际以规模“大”为衡量标准的名单再次引起中国企业的普遍关注。 7月23日、24日，在上海国家会计学院总...
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- 07-04-18合作的进化 从抵制日货到竞争对策之道
- “抵制日货?薄胺炊匀毡救氤＃ 薄胺炊蕴ǘ溃 贝诱飧龃禾炜?迹??思ざ?鹄础Ｗ魑?渲械囊环葑樱?收咴诔宥??罂?嘉首约海骸岸懒⒏鎏寮洌?绾文芄皇购献餮沟苟钥梗?欢系某逋缓捅撑咽欠袷潜匦氤惺艿拇?郏俊?不论是个人还...
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- 07-04-18信任内外有别 家族式企业到底信任谁
- 信任，是中国家族企业常青之路上必须逾越的“天堑” 信任是企业的稀缺资源，企业内部的信任可以降低管理成本，促使内部资源配置的优化；企业与社会之间互相信任则可以使二者之间的资源互换更加充分、高效。 二十多年来，我国...
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- 07-04-18市场换股权 “新洋务运动”突破竞争天花板
- 一?靶卵笪裨硕?闭?谥泄?娜唤?校毫?胧展毫说腜C业务；收购德国施耐德电子，又合资法国汤姆逊公司；中海油积极收购优尼科等等。中国企业收购与希望收购的国际企业名单还有很长的一串。 在全球化竞争的今天，低成本优势不...
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- 07-04-18战略导向时代 “大赌”才能大赢
- 中国企业正经历着从最初的做“好买卖”与“好项目”到做“好企业”的变迁。 在全面竞争的环境下，企业家必须考虑如何获得可持续发展。从前，只要寻找机会、追逐机会，企业就能随着市场经济的发展水涨船高，迅速崛起；现在，企...
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- 07-04-18从光明事件看中国企业的战略短视
- 这次事件背后凸现的是中国企业面临的一个共性的问题，即如何在一个充分竞争、利润微?⑽薹ń?杀咀?薷?钪沼没У氖谐∩希?ゾ赫?头⒄?今天午餐后去便利店买果汁，习惯性地将手伸向了光明的产品，不过“光明回收奶再生产”...
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- 07-04-18企业陷入低谷的因由及对策
- 企业的发展，经由筹办、起步、壮大、稳定、衰退、末路等阶段，是企业命运的里程，一般无可回避。但是，我们可以不断根据企业发展的状况，给予企业注入新生血液，促使企业进入良性循环和持续发展的轨道，避免企业的宿命！ 企业...
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- 07-04-18战略+信用+创新=冠军行业的冠军
- “一流企业做战略，二流企业玩战术，三流企业耍流氓。”美的风扇连续11年稳坐全球产销量冠军宝座，秘诀有三:一是长远的国际化战略眼光，二是把国际信用当成企业生命，三是永不停止地创新。美的风扇部分海外客户一年只订购一两...
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- 07-04-18从战略管理到战略规划的十大检核
- 咨询公司正在面临越来越“自信”的企业客户，这突出表现在对企业有着重大影响的战略规划控制权的争夺上，笔者发现从近两年来越来越多的客户事先已经制订好了3－5年的发展战略，找咨询公司仅仅是为了提供“第三方论证”或者“...
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- 07-04-18企业并购如何尽可能实现有效整合？
- 目前，中国市场的企业并购与整合如火如荼，有国内企业之间的并购，之如华润对啤酒行业的整合；也有跨国并购，之如并购汤姆逊。联想并购如此等等，并购与整合已经成为企业快速扩张和发展的一条捷径。 国内的企业进行收购的风气...
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- 07-04-18企业+政府+竞争力的金三角
- 新经济及全球化使经济主体间的竞争无所不在。如何利用全球化的机遇和应对空前激烈的竞争挑战是每一个经济实体关注的焦点。研究发展的态势，采取针对的措施以提升企业、区域、城市及国家的竞争力是经济决策者面临的最重要的课...
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- 07-04-18凡大事谋好而后动
- 人们一直常说：“凡事谋定而后动”。近日仔细推敲了这句话，发现它并不十分科学，主要表现在两个方面： 第一，不能凡事必谋。就拿企业领导来讲，他们时刻都面临着没完没了的事。这些事按重要程度大致可分为三种：一种是大事，...
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- 07-04-18股东有话想说，建议权、质询权更加重要！
- 时下，股东有话想说，打破了市场中默默无语的沉寂局面。政策方面虽然赋予了股东通过表决进行说话的方式，但是对于小股东其它话语权的行使，在方式上仍然有些狭窄。比如，股东建议权、质询权的行使方式，就触及到了维权路上的...
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