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经营管理

鼎泰丰——全球最佳连锁企业第二名的小笼包

至今已出版10多个世界主要城市地图的意大利知名旅人地图Palomar,用一颗大苹果作为纽约一辑的封面,米兰的封面是一只高跟鞋,日本是一朵樱花。在台湾版封面上,则是三颗小笼包。 这个成...

《别让猴子跳回背上》2-你是猴子磁场吗

每个人的可支配时间有限,通常这些时间大多被部属占用;主管用这些时间帮他们解决疑难问题,想出事情给他们做。这也是主管可支配时间少得可怜的原因。任何能控制部属占用时间...

《别让猴子跳回背上》1-踏出成功的第一步

在任何企业中,管理者的老板、同僚与部属——以他们的主动支持为回报——都会提出要求;正如同这些人在寻求管理者的协助时,管理者也会对他们提出要求一样。这些要求占据了管...

公司死了,管理还活着

管理是当今中国最频繁使用的词汇之一。管理是什么?按照“形势法则”(The Law of Situation),应该给事物的本质进行定义。比如,窗帘是什么?通常的回答会说是布,或者是百叶窗。但...

精细化管理——规则的坚持

规则的坚持 中国的事情难办,中国的企业难做,在很大程度上是因为中国人很多不遵守规则,不按规则出牌。就说打牌也一样,中国人打牌很多人认为偷牌是很正常的,还觉得这个家伙聪明,...

唐僧答如来问(经典的企业管理)

唐僧西天取得真经100年之后的一天, 唐僧 到如来家里做客。 如来 为了检验他这100 年来修炼程度,席间谈话如下: 众所周知,你当年的成功,离不开你的三个得力徒弟,悟空,八戒,沙僧。那...

管理经销商——如何应对经销商的退货

目前,由于很多厂家对经销商退货缺乏很好的应对方法,退换货行为越来越成为厂家的负担。比如:由于压货风险由厂家承担,经销商经常在旺季无所顾忌的大量囤货和大量铺货,淡季则是大量...

企业在这个年龄最需要医生

奇迹最容易使人怀旧 四年时间,每年增长近两个亿。刘总想起自己当年独身闯荡的情景,依然心潮彭湃。在自己手中,一个年销售不足200万的经销企业,至今已经突破7个亿,一跃成为行业内的...

YOU时代的管理

接决定了未来公司的模样。 当然,这并不代表着“个人”能够替代公司,或者“公司”将在未来消失——至少,迄今为止,无论个人创造力是多么的强大,总是需要依赖“公司”来实现远大愿...

有效防守--保住市场份额的经营策略

企业,包括企业的主人在内,无论是做品牌还是做市场,目标只有一个,那就是挣更多的钱。有了更多的钱,才能做更多的事,因此所有的企业,都有着在一夜之间成为世界第一品牌的愿望,就...

经销商如何快进快出

为什么对短线也乐此不彼 一是挣钱 1. 利用富余的资源,获得额外收益。对许多经销商来说,畅销而长销的产品固然要做,帮助自己凝聚人脉、拓展网络;而短线甚至滞销的产品他们也乐此不彼...

中国企业为什么赚不到明天的钱!

孙子曰:古之所谓善战者,胜于易胜者也。故善战者之胜也,无智名,无勇功,故其战胜不忒。不忒者,其所措必胜,胜已败者也。 作为大兵家的孙子认为战争的胜利是主要取决于战前的准备...

企业可持续发展需要“大我”和“小我”的创新

企业行为可分两类:开发已有能力;探索新市场空间,创造突破性产品和服务。出于规避风险等考虑,许多公司倾向于产品升级这样的“小我”渐进型创新,对于开辟新市场视为畏途,结果可持...

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