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人力资源

人为什么要自我管理

人之所以要自我管理,是因为人要最大化地利用自我潜能和自身资源,以达到过上好日子的目的。而自我管理过程中,最重要的管理包括言行举止、品行素质、知识能力以及如何做事等方面的管...

拆分式店铺营销-创造店铺新盈利模式

【引言】 随着消费的提升与消费者消费习惯的细分,中国市场出现了越来越多各种形形色色的店铺:宾馆、酒店、酒吧、服装店、美容院、特许加盟店、私立医院、个性会所、特色百货店等等...

中国企业标杆的标本宿命

去年这个时候,以及今年的前段时间,我在长三角一带活动,接触了一些企业,见识了一些老板,也有了一种感触:就国内企业而言,制造业和流通领域要寻找优秀的管理人才,还是要去珠三...

面试的总监:你能想到第二、第三条超越的路径

因为公司销售队伍没有建立,销售迟迟未能打开局面,因而公司招聘销售总监、销售经理,组建系统性的销售团队,进行销售局面的突破。 与著名招聘网站合作,效果果然奇好,不足一周,应...

从人力资源的角度看《功夫熊猫》

阿波,是一只笨笨的、胖胖的、憨憨的熊猫,对武术的喜爱己达痴迷的状态。在投师无门、学武无望的情况下,阿波只有整夜做着武侠梦,只有在梦里体会着快意恩仇、当街拔剑、血溅五步的...

技术人员成功向技术销售转型

很多工程公司和那些提供技术产品、服务的公司,最为头痛的就是找到既懂得技术又擅长销售的人才太难了。 在中国,大部分技术销售员都不具备良好的技术背景。更糟糕的是,很多技术销售...

龙头企业却难留人才

企业样本 义乌某玩具生产企业,目前拥有员工近200人,年产值5000万元左右,主要从事荧光棒产品的生产与销售。企业处于该行业的市场领导地位,国内仅极少数几家企业可以与之抗衡。 企业...

从三国演义《挂印封金》看如何对待离职的员工

近日研究《三国演义》,感慨颇多。 在《挂印封金》中,“身在曹营心在汉”的关羽按照当初与曹操的约定,一旦得知刘皇叔的下落,即去寻找,从而决定辞曹。 视才如命的曹操面对自己苦心...

为什么小人能得志

古今中外,权贵富豪身边总是容易聚集一些不学无术却口舌如簧之辈,祸国殃民者有之,陷害忠良者有之,玩弄权术者有之,让广大人民群众恨的牙根痒痒。 且不说远,抬眼当前,一些企业老...

经销商用人的错误心态

经销商的发展离不开人员的招聘与使用,但经销商在招聘与使用人员方面,存在一些错误的心态,严重影响了经销商事业的良性发展。 经销商招聘与使用人员的错误心态: 一、 自卑心态: 经...

非常时期,非常招聘

一切的竞争归根结底还是人才的竞争,但我们可能都把这句话放在嘴边上,但没有真正意识到,人才资源是有限的,相对来说,谁拥有了人才资源,谁就抢先了一步。实际上我简单考虑一下就...

你的公司里有东方朔吗?

东方朔是个人才,但他是个郁郁不得志的人才,他的苦闷与汉武帝的领导风格有很大关系。如果你是一个公司的老大,那不妨往下看看,你的公司里有东方朔吗? 史书记载,汉武帝喜欢游戏...

针对销售的招聘需要选择合适的招聘人员

由于紧缺优秀的、经验丰富的销售人员,越来越多的公司希望通过猎头寻找这样的销售人员(和销售经理)。但不幸的是,结果都不尽如人意。 公司依靠猎头是为了直接并有选择地寻找优秀的...

如何看待员工的工作主动性

企业经营者和管理者在实践中常常感叹:为什么我们的员工工作主动性总是很差,没有主动的沟通,没有主动的反馈,没有主动的承担责任,更谈不上主动的创新。这种情况在一些民营企业尤...

奖励分配方案到底奖励谁

系列专题: 《新营销》2008年10月刊 ■文/中山大学管理学院 朱翊敏 顾安朋 林泽锐 关于林溪山庄的经营情况,在上期的案例研讨中已经做了介绍,此处不再赘述。 策划部经理Jacky Han是林溪山...

企业国际化并购的前提:人才和管理的沉淀

“企业就像女儿,只要价钱合适,就把它嫁了吧”徐沁博士在浙江培华企业管理培训集团《企业并购整合操作实务与风险控制》课程表示。近日,盛高咨询机构董事长、著名并购整合专家,国...

寻找“能人”与“笨人”之间的管理平衡

很多企业或许总会面临这样的问题:能人不敢用——他们能力较之常人更强,或者说才华横溢吧,但他们也是企业中的“刺头”,做人办事都比较另类。万一做出什么不利于企业的事,往往会...

用人如水

众所周知,水是是生命之源,但大家对于水的认识到底有多少呢?今天在这里就是和大家探讨一下水,同时也通过另一个侧面来阐述一下用人如水的理念。 大家所熟知的有以下几种水:纯净水...

对七个薪酬问题的解答

接到《中外企业文化》杂志的采访提纲,对相关问题,作了如此的回答。问题很大,解答有限,只言片语,不成体系,成何体统? 1、请您谈谈当前企业在收入分配方面主要存在着哪些认识上、...

如何留住员工的心--做强做长远?

一个产品“××心脑通”在笔者2006年的初步运作打下基础后,2007年,我通过加强员工队伍建设、细化市场管理、创新推广方法等等办法,在代理商、医院纯销队伍、一对一服务数据库营销队伍...

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