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安德森 (长尾理论)的论战

在“长尾理论”席卷全球的同时,相关的争论和批评也接踵而至。面对良莠不齐的评价,安德森不仅做出了或辩解,或赞赏,或批判的回应,还对长尾理论做了进一步的完善和更新。 2007年伊始...

安德森回应(长尾理论五大误读)

编译文心士 来自《成功营销》 2007年1月30日,安德森在其长尾博客上指出,“任何一个流行现象的出现都会招来某些批评和质疑。因此,现在有数十篇文章和博客日志,对《长尾理论》的主题和...

管理不仅要相生,还要相克

在YOU时代,也就是知识经济年代,员工水平越来越高,在很多方面会比领导者强,对他们怎么管理? 我有一个非常明显的感觉,就是消费者在YOU时代进入了觉醒期,他感觉到了自己原来应该成...

“项目化”的单店管理

从个人理解,项目化管理的思想其实就是一个把目标分解的思想,把一个大的项目目标分解成任务目标,再把任务目标分解成活动目标,然后一一去完成小的活动,达成每个活动目标,自然就达...

新官上任:(三步走)上任法

“长江后浪推前浪,一代新人换旧人”;“铁打的营盘,流水的兵”。任何一个单位,一个企业,一个岗位都会有人员流动,也只有流动才能使单位充满活力,“流水不腐”嘛。对于任何一个人...

管理模式转变的亮点——第四方物流

第四方物流(Four-part logistics, FPL,也称为4PL)是一个供应链的整合者以及协调者,调配与管理组织本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。第四方物流是将物...

管理研究:从实例看企业如何应对媒体采访

序言 2007年04月19日,和助手小吕去江苏出差,途中接到同事电话,但不知具体何事。次日回沪,几个部门进行碰头沟通,方知道是涉及如何应对官方及媒体采访事宜。思考良久,感觉应当行文一...

产权的变化及动态治理

一、产权变化与动态治理 传统的公司治理观点有一个隐含的假设前提,就是产权是不变的。但是,实际情况是企业资源要素产权所有者的产权地位在不同性质企业、不同企业生命期、企业发展...

中国企业生存环境诊断

在技术快速普及、产品同质化竞争、行业生产过剩、行销休系结构过剩、消费市场相对不足的大背景之下,今天的市场,本土即国际。以彰显个性化价值为核心,以速度、人才、创新、服务和互...

中国企业真正需要什么样的咨询?

1.中国企业的现状? 目前中国的企业快速发展但面临着发展和转折的瓶颈,特别是中国高速发展的民营企业,一方面,经过第一次创业,目前他们已经在原有的领域取得了一定的成就,很多已经...

从中华传统文化谈领导文化内涵之一

当前我国正面对全球经济文化一体化时代,所有的企业也正处在一个大挑战、大转型的战略机遇期,中国自上而下都在商讨经济社会转型时期我们的应对措施,中国舆论和权威媒体甚至是中央更...

从中华传统文化谈领导文化内涵之二

企业的兴衰成败取决于领导者的企业价值观及其制订的企业文化,而企业文化的制订和领导者的领导文化内涵有直接的定向联系。然而怎么样的企业价值观和企业文化才能让你的企业基业长青,...

为中华之崛起而做好咨询

在当今的中国,全民炒股票横行,全民炒房霸道;风险投资太多而好项目太少,投资家急得抓耳扰腮,创业“骗”风投成风,互联网公司前赴后继...中国社会有太多的“发财机会”和“成功...

咨询:从全人类文明成果中,汲取成长的营养

在解决了“革命的首要问题”——“你为什么做咨询?”之后,就是我们如何才能在中国做咨询做出名堂来。 我们要从全人类的文明历史、全世界的发展成果、各个民族的文化遗产、各个国家...

管理咨询公司帮助企业解决的两类问题

企业在经营的过程中会面临各种各样的问题,中国企业更是如此。在20年左右的时间,国内真正意义上的企业经历了从无到有、从小到大、从国内走向国际的过程中,而且同时还面对经营环境的...

叶生:屹立于管理咨询的风口浪尖

在希望与困难中前行的中国管理咨询业 希望:随着竞争意识的加强,国内市场对管理咨询服务的需求日益增加:至2005年已有78.9%的国内上市公司接受过管理咨询服务,另外中小企业由于面对着...

随论服务式管理与管理式服务

12月19日下午,因“圣雅伦商学院”的邀请,去为他们的学员讲了《做老板从学签合同开始》,晚上与圣雅伦公司的老板,“小器之王”梁伯强及员工,大侃到深夜。原本打算第二天上午回深圳...

集团公司的管控面临转折点

华彩申明:本文为华彩咨询版权所有,未经同意不得擅自转载。 中国企业规模的急剧扩大和更激烈的竞争环境,使集团公司的管控问题愈发突出 曾经被誉为“中华珠宝第一股”的西安达尔曼集...

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